Den dag, det super sjove bestyrelsesarbejde fandt vej til Berlingske Business
Jeg elsker at tale om SAGEN ™️ og stiller glad og gerne op, hver evig eneste gang nogen overhovedet gider at høre, hvorfor der er brug for mange flere forskellige profiler i de danske bestyrelser, og hvordan man så kan gå til den opgave. Det behøver nemlig ikke være så svært.
Jeg er til gengæld super udfordret, hvis det skal handle om MIG, og det skulle det, da jeg snakkede med Nikolai Steensgaard til et større portræt i Berlingske Business.
Han ville gerne ha’ den personlige vinkel på den transformation, der er i gang.
Den transformation, hvor vi gentænker bestyrelsens arbejde og sammensætter persongalleriet på nye måder - og lige præcis den transformation gider jeg godt tale om og være et (beskedent) bidrag til.
Det super sjove bestyrelsesarbejde
Jeg er derfor også top-begejstret over, hvor fint han formidler, hvor sjovt, inspirerende og visionært det værdiskabende bestyrelsesarbejde egentlig er.
Det ene udelukker nemlig ikke det andet.
Faktisk ved jeg ikke, hvem der engang blev enige om, at bestyrelsesarbejde er alvorlighedsarbejde?
Jojo, vi skal tage det alvorligt, gøre det godt og lægge en indsats, men vi må både smile, grine og tale højt, begejstret og med store armbevægelser undervejs.
Derudover greb jeg chancen til at sende et væld af kæpheste rundt i manegen i Berlingskes spalter:
Det værdiskabende bestyrelsesarbejde er ikke forbeholdt de store virksomheder
I Danmark er det nemlig de små og mellemstore virksomheder, som udgør 97% af alle virksomheder, og hver evig eneste dag er der masser af helt almindelige mennesker, der laver masser af godt bestyrelsesarbejde ude i de små og mellemstore virksomheder (SMV).
Hvad der er endnu vigtigere: I SMV’erne har bestyrelsesarbejdet en helt anden karakter end i de store virksomheder, som altid dominerer dagbladenes spalter. I SMV’erne er bestyrelsen strategisk sparringspartner for direktionen og langt mere involveret i de problemstillinger, der bliver drøftet og diskuteret. Jeg uddyber flere af forskellene her.
2. Det værdiskabende bestyrelsesarbejde er innovativt, visionært og kreativt
Her er vi tilbage ved alvorlighedsdoktrinen. Som jeg absolut ikke forstår. Vi kan godt være hamrende skarpe og ha’ det sjovt og udvikle os selv og hinanden samtidig.
Faktisk er det værdiskabende bestyrelsesarbejde både visionært, sjovt, kreativt, strategisk og innovativt - og dermed langt fra så kedeligt som det lyder.
Faktisk var én af mine egne egne fordomme præcis dét, inden jeg selv kom i gang. Jeg troede det var en flok af halv- eller helgamle mænd, som sad og skændtes, pegede fingre og placerede skyld, og jeg kunne slet ikke se mig selv i det rum.
Derfor er det også så vigtigt at vi både afmystificerer, hvad bestyrelsesarbejdet egentlig handler om, og hvordan bestyrelsen bliver en langt mere aktiv og værdiskabende aktør i virksomhedens udvikling og liv.
Kun sådan får vi de nye profiler med omkring bordet.
3. Der er brug for mange flere forskellige fagligheder og perspektiver i de danske bestyrelser
Jep, der er kæpheste, og så er der en decideres gammel traver, og det er den, jeg aldrig forsømmer, når jeg får taletid. Således heller ikke i Berlingske. For der er brug for mange flere forskellige perspektiver, hvis vi - i bestyrelsen - for alvor vil være katalysator for vækst og værdiskabelse. Og det vil vi - for det kan vi.
Således min hyldest til det værdiskabende bestyrelsesarbejde i SMV-land.
Hele artiklen ligger her, desværre bag betalingsmur.
Er du nysgerrig på, hvordan man finder vej tilden første bestyrelsespost, er der stadig ledige pladser online, i Aarhus og i Kbh.