Photo by Campaign Creators on Unsplash.

For noget tid siden var jeg til et inspirationsseminar henvendt til ejerledere, som barslede med tanken om at etablere en professionel bestyrelse. Du ved, et af de dér bestyrelsesrelevante events, som er en af de mange veje til at komme i gang med bestyrelsesarbejdet.

Se en oversigt over bestyrelsesrelevante events her.

Anyways, her var en masse ejerledere, bestyrelsesmedlemmer og -formænd samlet, og én af pointerne var, at en bestyrelse er ejerlederens adgang til sparring, viden og inspiration. I et fortroligt rum og med ligesindede, som er der for at hjælpe ham med at udvikle sin forretning. Ejerlederrollen kan være ensom, men med en bestyrelse er der pludselig adgang til at nyt, fagligt orienteret netværk, som er med til at udvikle forretningen. Så langt, så godt.

Bestyrelsesarbejde er kompetenceudviklende

På samme seminar var der nemlig også en formand, som fortalte, at han netop havde opfordret en ejerleder til at gå ind i noget bestyrelsesarbejde i andre virksomheder. Og hvorfor så egentlig det?

Fordi bestyrelsesarbejde er kompetenceudviklende. I bestyrelsesarbejdet arbejder du for det første sammen med nogen, du ikke normalt arbejder sammen med. Dertil arbejder du på nogle problemstillinger, som er anderledes end de problemstillinger, du normalt arbejder med. Og så arbejder du i en organisation som i hvert fald er anderledes end den organisation, du normalt arbejder i.

Så ja, bestyrelsesarbejde er kompetenceudviklende. Især hvis vi får flere forskellige profiler i spil omkring bordet.

Bestyrelsesarbejde er genvejen til en MBA

Og Martin Thorborg er helt enig. På Linked beskriver han det således:

Noget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmæssigt, er at gå ind i bestyrelsesarbejde.

Jeg har efterhånden siddet i en god håndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indført i Dinero, er inspiration jeg har fået fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser.

Jeg har tit tænkt, at det som at tage en MBA og få penge for det og dertil få løbende værdifuld sparring oven i hatten.

Og jeg kunne ikke være mere enig:

1️⃣Bestyrelsearbejde er inspirerende og kompetenceudviklende✅

2️⃣Der er brug for mange flere åbne søgninger, og der er brug for, at mange flere bestyrelseskandidater melder sig på banen✅

Og her har Martin Thorborg og resten af nboard-team’et nu også meldt sig på banen, så sign up her, hvis du gerne vil gøre opmærksom på dit bestyrelseskandidatur. Og læs her, hvad jeg ellers gjorde for at få min første bestyrelsespost. Som lynhurtigt førte til flere poster.

Kæmpe tak til Martin Thorborg, Joakim Bruchmann og resten af nBoard-team'et for at være med til at sætte en ny dagsorden for bestyrelsesarbejdet👊🏼

Her skriver jeg også om bestyrelsesarbejdet: