Synes du også, at du er bedre end gennemsnittet?


I så fald er du heeelt normal. Vi overvurderer nemlig konsekvent os selv. Og det gælder altså i alle mulige sammenhænge. Også i de danske bestyrelser.


Faktisk findes der flere undersøgelser, som viser, at bestyrelsesmedlemmerne selv synes, de gør det rigtig godt...


... Direktørerne er bare ikke altid enige.


Det er vi nødt til at tage alvorligt, for det er lige præcis 100% ligegyldigt, hvad vi mener og beslutter som bestyrelse, hvis ikke vi har ejerskab fra direktionen.


Pluss Leadership - Part of First Chair Group A/S står bag én af disse undersøgelser. 


De har for nyligt lavet en større kortlægning af de danske kulturbestyrelser, som viser at: 

1. Bestyrelserne primært har fokus på økonomi, strategi og overholdelse af formelle krav

   
   

2. Bestyrelsesmedlemmerne systematisk overvurderer sig selv på stort set alle parametre – i hvert fald hvis man også tager direktionens vurderinger med
   
   

3. Der er et kæmpe potentiale i at arbejde mere med relevante trends, en bæredygtig organisationsstruktur, netværk og omverdensrelationer (to name a few)

Du kan selv finde flere kompetencegaps i figuren nedenfor:

Det er nogle utrolig interessante fund og vigtigst af alt, så er fællesnævnerne for dem alle, at de blandt andet kan hjælpes til livs ved…


[trommehvirvel]


At bringe ✨de unge ✨ i spil. 


Lad mig uddybe:

1. Bestyrelserne har primært fokus på økonomi, strategi og overholdelse af formelle krav

Den gode værdiskabende bestyrelse skal fokusere på så meget mere end alle de formelle krav, der bliver stillet til en bestyrelse. 


Som jeg plejer at sige, så er økonomi og overholdelse af krav the bare minimum. There I said it.


Her kunne man som direktion invitere unge med en anderledes baggrund og erfaring indenfor. Så skal jeg love for, at der pludselig vil komme nye idéer på bordet, og at fokus ikke kun bliver på alt det obligatoriske og formelle. 


MEN det kræver altså, at man giver plads til, at der ikke udelukkende sidder revisorer, jurister og erhvervsledere i bestyrelsen. Det kunne man fx gøre ved ✨ åbne opslag ✨.

2. Bestyrelsesmedlemmerne overvurderer sig selv på stort set alle parametre, når man sammenligner med direktionens vurderinger

Det er menneskeligt at overvurdere sig selv. Så jeg vil ikke påstå, at flere unge bestyrelsesmedlemmer vil gøre fuldstændig op med denne tendens.


Meeeen alligevel er jeg overbevist om, at de fleste bestyrelser godt kunne trænge til at få rystet bestyrelsesposen lidt – og her kan unge og utraditionelle kandidater virkelig gøre en forskel. 


For eksempel kommer de unge med nogle helt andre kompetencer og erfaringer, der matcher de moderne udfordringer, som danske virksomheder står overfor i dag.  


For eksempel har de unge ofte en stærkere forankring i moderne trends og teknologier. To områder, hvor mange bestyrelser sakker bagud. 


Så til alle ejerledere og direktører: Ryst bestyrelsesposen, og så vil jeg garantere for, at bestyrelsen inden længe kan leve op til jeres forventninger. 

3. Der er kæmpe potentiale i at arbejde mere med relevante trends, en bæredygtig organisationsstruktur, netværk og omverdensrelationer (to name a few)

Amen, der findes jo ikke en overskrift, som skriger mere på ungdommen. 


Overskriften kunne lige så godt have heddet: Der er kæmpe potentiale i de unge, flere unge og atter endnu flere unge.


De kommer med viden, erfaring og perspektiver indenfor netop disse områder, som vi simpelthen SKAL invitere indenfor. 

Så kære Kulturbestyrelser: 


Overvej om det er tid til at invitere nye kræfter, nye kompetencer og nye kvalifikationer indenfor. 


De kan allerede alt det, de skal kunne ift. bestyrelsesansvaret – og så kan de så meget mere. 


Ja tak til flere unge.

Ja tak til at få lukket kompetencegappet.

Ja tak til bedre bestyrelser.

Og ikke mindst ja tak til flere åbne opslag, så ungdommen i første omgang har mulighed for at finde vej til bestyrelseslokalet. 


God dag derude.


Hej fra Laura.