På Instagram refererer jeg ofte til mig selv som “DenDigitaleDame”, fordi mit bidrag i bestyrelseslokalet tager udgangspunkt i mine 15+ års erfaring som digital forretningsudvikler.

Derfor får jeg også mange henvendelser fra både virksomheder og bestyrelseskandidater, som gerne vil sætte det digitale på dagsordenen og er i tvivl om, hvordan man gør.

Lige præcis det tema har jeg fået lov til at fortælle en hel masse om i en snak med Jesper Toft fra Avidly, og fordi Jesper også selv arbejder i flere bestyrelser, kom vi også omkring det værdiskabende bestyrelsesarbejde i bredere forstand.

Vi talte fx om:

• Min egen vej til den første bestyrelsespost og de åbne bestyrelsessøgninger (som vi skal ha’ mange flere af)

• Mødet med bestyrelser, som ikke helt har fået greb om det digitale endnu - eller som har decideret modstand mod at sætte det digitale på bestyrelsens dagsorden

• Aktivering af forskellige kompetencer i bestyrelsens arbejde - herunder også de digitale

• Hvordan man helt konkret sætter den digitale transformation på den strategiske agenda - og hvorfor det også kræver, at bestyrelsen kommer tættere på både kunder og medarbejdere

• Forskellen på bestyrelsens og eksterne konsulenters arbejde med det digitale

• Den gode onboarding og opstart i bestyrelsen

• Bestyrelseslederen som den vigtigste ved bordet

• Hvad der er vigtigt for mig når jeg går ind i en bestyrelse - og hvornår jeg siger nej

Vi tog den på video, men du kan også finde afsnittet som podcast i din favorit-podcastapp. Søg på “Taking Care of Business”.

Her skriver jeg også om bestyrelsens arbejde: