Lisbeth Rækby: Den første bestyrelsespost
Lisbeth Rækby er produktionschef i Cadpeople, og netop arbejdspladsen blev vejen til Lisbeths første bestyrelsespost. Den anden bestyrelsespost kom mere uventet, nemlig som et direkte resultat af, at andre gjorde opmærksom på Lisbeths bestyrelseskandidatur.
Sådan kan det nemlig også gå, når man først melder sig på banen.
Få selv hele historien her.
Hvorfor valgte du at gå ind i bestyrelsesarbejdet?
Jeg har i mange år arbejdet med driftsledelse, skalering af produktioner, HR og ledelse, og jeg har været så privilegeret både at være med til at sætte retningen og til at få tingene til at ske.
Når jeg kun har været på den ene del af spektret, har jeg ofte oplevet et for stort spænd mellem strategien og selve implementeringen. Jeg brænder derfor for at bruge denne erfaring til at bringe de to poler tættere på hinanden gennem godt bestyrelsesarbejde, der også kan nå forretningen.
Havde du nogle forbehold eller fordomme om bestyrelsesarbejdet, der holdt dig tilbage?
Jeg har som mange andre haft tanken: Er det overhovedet muligt at blive valgt, når man ikke er en af de klassiske CFO/CEO-profiler?
Hvorfor så stille op, hvis der alligevel ikke var en plads til mig?
Først da jeg så, at mange forskellige profiler fik bestyrelsesposter, ændrede tanken sig til: Okay, der er faktisk plads til andre typer, så nu kaster jeg mig ud i det.
Hvordan fik du din allerførste bestyrelsespost?
Jeg blev tilbudt min første bestyrelsespost i bestyrelsen for min arbejdsplads. Her giver det stor værdi at kunne sætte strategiske mål og selv være med til at implementere dem i virksomheden. Fantastisk øvelse i disciplinen: Hvordan udarbejder vi en strategi, som faktisk kan implementeres?
Dette set-up styrker mig til andre bestyrelser, hvor jeg ikke selv er hands-on i implementeringen.
Relativt kort efter jeg havde fået min første bestyrelsespost, gik jeg ind i et bestyrelsesnetværk, og da de skrev ud på LinkedIn, at jeg var blevet medlem, blev jeg pludselig kontaktet af en ejerleder, som havde læst min bestyrelsesprofil og konkluderet: “Den passer spot on til os”.
Det blev starten på en god dialog – og vejen til min anden bestyrelsespost.
Hvad kan du bidrage med i bestyrelseslokalet - og hvordan skaber det værdi for virksomheden?
Jeg gør ejerledede virksomheder og scale-ups klar til vækst og international skalering – uden at tabe hverken driften, kulturen eller medarbejderne i processen. Mine kompetencer tager afsæt i driftsledelse, digitalisering og organisationsudvikling, og jeg bruger dem til at indfri de strategiske mål. Væksten skabes, når vision møder virkelighed.
Jeg arbejder også for at bringe bestyrelsen og virksomheden tættere på hinanden. Det kan dreje sig om at få den operationelle ledelse til at tænke strategisk – eller at bygge bro mellem den visionære bestyrelse og den operationelle virkelighed. I begge tilfælde er det med til at skabe en bestyrelse, hvor strategi altid fører til handling.
Hvad er det allerbedste ved at arbejde i en bestyrelse?
Det allerbedste er ejerledernes enorme passion og specialistviden, for det smitter og giver hele bestyrelsen lyst til at trække i arbejdstøjet og gøre en forskel for virksomheden med hver vores kompetencer.
Med sådan en indstilling og de rette kompetencer rundt om bordet skabes resultaterne også – mere motiverende arbejde skal man lede længe efter, hvis du spørger mig.
Andet du gerne vil dele?
Jeg vil dele det råd, jeg selv fik: Vær skarp på det, DU kan tilbyde.
Nu hvor verden har fået øjnene op for, at andre end de klassiske kompetencer også kan give værdi i bestyrelseslokalet, så skylder vi også at levere varen; Hvad kan vi tilføre i en bestyrelse?
Bestyrelserne mangler andre profiler og har måske ikke selv ordene for, hvad de profiler kan levere. Derfor har vi hver især en opgave i at være tydelige på vores værdi og turde vise vores personlighed.