📣 Kalder dig, der arbejder med HR eller erhvervspsykologi!

Er du på udkig efter din første eller næste bestyrelsespost?

Læs blogindlægget her, hvor du får de skarpeste argumenter, som du kan tage med til din bestyrelsessamtale og overbevise om, at din viden og erfaring er en game changer for mange bestyrelser.

Hvorfor er dine kompetencer uundværlige i bestyrelseslokalet?

Mange små og mellemstore virksomheder har ejerledere, som er blevet ledere ved et rent og skær tilfælde. There I said it.

Lad mig uddybe:

1. Det kan være ledere, der er exceptionelt dygtige til deres fagområde, men som ikke har nogen særlig interesse i eller forståelse for ledelse.

2. Det kan være ledere, der ikke ser ledelse som en vigtig, faglig eller nødvendig disciplin.

3. Det kan også være ledere, der simpelthen ikke besidder de nødvendige evner til at lede effektivt.

4, 5, 6… Jeg kunne blive ved. Der er mange mulige scenarier.

MEN… De kompetencer og værktøjer, som en strategisk velfunderet erhvervspsykolog eller andre med lignende kompetencer fra HR, ledelses- og organisationsudvikling besidder, kan meget vel være en kritisk kompetence i rigtig mange SMV-bestyrelser.

Og det er netop her, du skiller dig ud!

Argument #1: Der er brug for kompetencer inden for ledelses- og organisationsudvikling

Måske tænker du:

💭 Hvad nu, hvis deres top- og bundlinje udvikler sig positivt? Deres medarbejdere leverer og ejerlederen har rigeligt med overskud?

Jamen så er det selvfølgelig helt fint.

Det kan også være, du tænker:

💭 Hvad nu, hvis der uundgåeligt opstår udfordringer med væksten eller indtjeningen? Hvis medarbejderne ikke leverer, eller ejerlederen pludseligt får så meget på sit bord, at de strategiske initiativer altid bliver udsat til næste uge?

Så er det pludselig en anden snak. Og det lyder ikke spor bæredygtigt. In other words: Case closed.

Og hvad gør man så? 

Hmm… Så kunne bestyrelsen jo overveje at sætte organisations- og ledelsesudvikling på den strategiske agenda. 

Og her kunne de samtidig sørge for, at dem, der er allerbedst til at arbejde med netop ledelse og organisationsudvikling, er med omkring bordet.

Det kunne fx meget vel være dig. I mean: Der er altså brug for dig og dine kompetencer.

Og det fører mig straks videre til argument nummer to. 

Argument #2: De 'bløde kompetencer' må ikke undervurderes

Der er altså brug for én, som besidder de såkaldte “bløde kompetencer“ – og som samtidig er i stand til at skabe den allerbedste ledelse og mest robuste organisation til fremtiden.

Og her vil jeg jo påstå, at: Dem, der kan være med til at skabe den allerbedste ledelse og den allermest robuste organisation, meget vel kan være de allerhårdeste – og allervigtigste – kompetencer overhovedet.

Vil du have flere argumenter? 

Hvis du er interesseret i at få et tredje, fjerde og femte argument, så kan du booke en personlig 1:1 samtale med mig her.

Eller du kan sende mig dit CV her, og så får du en skræddersyet video, hvor jeg sætter ord på dine bestyrelseskompetencer. 

Erhvervspsykolog, Søren Braskov har faktisk beskrevet, hvordan lige netop du kan spille en afgørende rolle i bestyrelsen, når virksomheden står overfor et generationsskifte. Faktisk var det hans artikel, som inspirerede mig til dette blogindlæg. Du kan læse artiklen lige her!

Vi ses derude.

Hej fra Laura