Derfor skal vi ha' nye profiler i de danske bestyrelser
Center for Ejerledede Virksomheder på CBS er godt at holde øje med, hvis du er nysgerrig på SMV’erne, dvs. de små og mellemstore virksomheder.
Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en højere værditilvækst, en højere produktivitet og en højere omsætning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. Endnu en grund til, at vi skal have flere nye profiler i de danske bestyrelser:
Virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har højere omsætning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. Rapporten dokumenterer derudover også højere værditilvækst og højere produktivitet for virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen. Kilde: Bestyrelser i Ejerledede Virksomheder, Center for Ejerledede Virksomheder, CBS, Oktober 2019.
Tallene taler for sig selv. Og det er ren guf for alle os, der er klar på at indtage bestyrelseslokalerne i SMV’erne.
Brug for nye kræfter
De såkaldte tantebestyrelser bidrager nemlig ikke til værdiskabelsen, så der er brug for nye kræfter. Og der er brug for mange nye kræfter, eftersom 67% af de ejerledede virksomheder stadig har min. 1 familiemedlem i bestyrelsen. Et familiemedlem, som ikke nødvendigvis er rekrutteret efter kompetencer, men efter netop - ja - tilhørsforholdet til familien.
Helt konkret peger rapporten på, at man med fordel kan kigge efter nye profiler, hvis man nu bestemmer sig for at opgradere bestyrelsen med nye kompetencer:
I stedet kan det være en god ide at lede efter nye medlemmer med lidt mindre bestyrelseserfaring, men med andre kvalifikationer, fx ledelseserfaring. Dels er de formodentligt villige til at lægge en aktiv indsats billigere end mere erfarne kandidater, dels er de ofte også villige til at bruge den nødvendige tid på at sætte sig ind i selskabets situation, branche osv. Det betyder, at de på sigt kommer til at kende selskabet rigtig godt, hvilket er en fordel for kvaliteten af deres arbejde.
Og lad mig bare lige - i parentes bemærket - adressere den dér med “billigere”. Fordi: Hmpfr?! Jeg får ikke mindre honorarer end de andre, der sidder i bestyrelsen, fordi jeg er “ny”. Jeg er rekrutteret, fordi jeg har præcis lige så meget at byde på som alle de andre - men inden for mit felt, som de andre ikke ved lige så meget om. Og det har du nok også.
Jeg fortæller altid om mine honorarer, når jeg er ude og holde foredrag, og senest har CBS også lanceret Bestyrelseshonorarberegneren, som du kan finde lige her.
Dygtiggør dig
Og husk så ved samme lejlighed, at bestyrelsesparat er mange ting, at du hele tiden kan dygtiggøre dig, fx ved at læse en bog eller lytte til en af de mange podcasts om bestyrelsesarbejdet. Brug også lidt tid på at sætte dig ind i, hvad det vil sige at arbejde med en ejerleder, fx ved at dykke ned i nogle af alle de rapporter, der er udgivet af CBS.
Det handler nemlig ikke kun om kompetencer. Det handler i høj grad også om kemi og om kultur - og det er nok i virkeligheden en stor del af grunden til, at tantebestyrelserne stadig lever i bedste velgående. Virksomheden er ejerlederens barn - og den overlader man måske hellere til en tante end en udenforstående. Med mindre den såkaldt udenforstående kender barnet godt og passer præcis lige så godt på barnet som tanten. So to speak.
Vi ses i Bestyrelsesland - og det vil jeg glæde mig til :)
Læs hele rapporten om de værdiskabende bestyrelser med eksterne medlemmer her.