Jeg er altid helt lykkelig på eksamendage.

Det er simpelthen verdens største privilegium bare at sidde der og blive beriget og inspireret af et væld af gode cases, som stammer fra det virkelige liv.

Det er nemlig det virkelige liv (og den uperfekte virkelighed), vi uddanner til på bestyrelsesuddannelserne ved Erhvervsakademi Dania, og derfor er eksamen altid en skøn gennemgang af praktisk og pragmatisk bestyrelsesarbejde, når det er allerbedst.

Det skal selvfølgelig ikke kun komme mig og censor til gode, glæde og gavn, så hermed (nogle af) de observationer, jeg gjorde mig efter 2 fuldkommen fantastiske eksamensdage på bestyrelsesuddannelsen for kvinder:

#1: Værktøjer fra bestyrelsesuddannelsen kan bruges i alle mulige sammenhænge

Der var flere cases, som ikke handlede om en konkret bestyrelse, men om andre måder at bruge selve værktøjerne på.

Fx en vækstvirksomhed, som slet ikke kunne se formålet med en bestyrelse - men til gengæld gerne ville ha’ en wing (wo)man, som kunne hjælpe med at salgsmodne virksomheden (med masser af værktøjer fra bestyrelsesuddannelsen).

I denne episode af podcasten taler jeg om, at virksomheder altid kan starte ud med en wing (wo)man, hvis de synes det er uoverskueligt at etablere en bestyrelse.

På en anden uddannelse har jeg deltagere fra den offentlige sektor, som bruger bestyrelsesværktøjerne i deres daglige arbejde med politisk sammensatte styregrupper.

Virkelig interessant, at værktøjerne også giver mening uden for bestyrelseslokalet.

#2: Værktøjer fra hverdagen fungerer også i bestyrelsen - så brug dem!

Noget af det allervigtigste er, at vi går ind i bestyrelsesarbejdet med hele den værktøjskasse, vi har samlet op gennem (arbejds)livet).

Vi skal ikke parkere noget som helst uden for døren.

Kan det bidrage til bestyrelsens arbejde? Gi’ den gas!

Har du fx gode faciliteringsskills? Brug dem og bring dem i spil.

Der er ingen regler om, at bestyrelsesmøder skal være kedelige og forudsigelige.

Arbejder du med innovation i dit daglige arbejde? Brug det og bring det i spil.

Du har metoder, som virker på et væld af problemstillinger - også i bestyrelsens drøftelser og diskussioner af komplekse eller diffuse tematikker.

Ved du alt om kvalitetsledelse: Brug værktøjerne og bring dem i spil.

Kan du procesoptimere, dokumentere og skabe fortsatte forbedringer i en virksomhed, kan du også procesoptimere, dokumentere og skabe fortsatte forbedringer ift. bestyrelsens arbejde. Gi’ den gas.

Det er i virkeligheden et af de spørgsmål, jeg får allermest:

Kan man det?

Svaret er ja. Det kan man. Gi’ den gas.

#3: Bestyrelsesarbejdet handler også om ledelse - og rigtig meget om tillid og tryghed

Når man - som jeg - læser rigtig meget bestyrelseslitteratur, er der en ting, der overrasket:

At man meget sjældent læser om alle de psykologiske faktorer, der er på spil:

For en ejerleder, der skal etablere sin første bestyrelse.

For en formand, som ikke formår at facilitere.

For en bestyrelse, som ikke formår at træffe (gode) beslutninger.

Men så er det godt, at der bliver produceret masser af praksisnær viden på bestyrelsesuddannelsen for kvinder - og at meget af det er på vej til en podcast nær dig. Stay tuned.

Kom med indenfor

Én af de skills, der også kan bruges i en bestyrelsessammenhæng, er grafisk facilitering - og der var også virkelig mange gode eksempler til eksamen.

Her et lille udsnit af dem, der præsenterede med tegninger (og et enkelt foto censor-Hanne og mig):

Nysgerrig på mere? Her skriver jeg også om eksamen på bestyrelsesuddannelsen: