Helle Thorning: 5 krav (og forventninger) til den moderne leder (og bestyrelse)
Foto fra bestyrelseskonference arrangeret af EY & SelectionF
Jeg prøver at komme afsted til så mange bestyrelseskonferencer og -events som muligt, og efter konferencen ved EY i Kbh. i oktober 2022 må jeg bare konstatere, at der er oplægsholdere - og så er der oplægsholdere.
Helle Thorning-Schmidt hører til den sidste kategori, og jeg gik hjem totalt star struck og glad helt ned i maven over hendes blændende indlæg om den moderne leder.
(Som min teen ville sige (med mindre det allerede er oldschool og cringe): Hun var ren ild).
Tid til noget nyt - også i bestyrelsen
Helle siger det nemlig også - klart og tydeligt: Det er tid til noget nyt, og den moderne leder skal mestre mange flere facetter end tidligere. Det gælder både ledelsen i driften, og så gælder det bestyrelsen - og de to skal for øvrigt også arbejde langt tættere sammen og have langt flere svære, super spændende og sårbare samtaler end tidligere.
Helt konkret adskiller den moderne leder sig fra den oldschool leder ved flg. 5 punkter:
Den moderne leder tager ansvar som samfundsleder
Den moderne leder tager ansvar som samfundsleder og forstår at der er langt flere
stakeholders end shareholders, hvorfor bestyrelsen også skal have blik for både kunder, medarbejdere og det omgivende samfund - i al sin bredde og kompleksitet.
2. Den moderne leder interesserer sig for de unge generationer
Den moderne leder forstår, at de medarbejdere, vi ansætter i dag, er nogle helt andre end dem, vi ansatte i går. De unge generationer kommer med nye krav og forventninger til vores arbejdspladser og til deres eget (arbejds)liv.
Jo før, vi forstår det som ledere, jo bedre. Det er nemlig ikke deres problem, hvis de ikke fungerer i vores virksomheder. Det bliver lynhurtigt vores.
3. Den moderne leder skaber en inkluderende kultur
Den moderne leder tager stilling til og forholder sig til kulturen i virksomheden og til stemningen i samfundet og forstår, at det ikke er medarbejderne eller kunderne, der skal tilpasse sig kulturen - det er virksomheden, der må tilpasse sig en ny virkelighed. Tænk fx på Black Lives Matter, på MeToo og på den massive mistrivsel på vores arbejdspladser. Ledelsens ansvar. 100%.
4. Den moderne leder skal turde tvivle
Den moderne leder skal eje tvivlens nådegave, turde begå fejl og være sårbar. Den moderne leder skal være åben og nysgerrig - også på alle de komplekse problemstillinger og dilemmaer, som ikke kommer med en facitliste.
5. Den moderne leder er en geopolitisk leder
Den moderne leder er en geopolitisk leder, som har antennerne ude ift. den globale dagsorden og som tør forholde sig til alt det, der sker i verden - både i går, i dag og i morgen. Der er masser af udfordringer og masser af dilemmaer, som kalder på aktiv stillingtagen. Hovedet i busken er ikke en strategi.
…og så er der vel i virkeligheden ikke meget mere at tale om? Jeg synes det ikke. Jeg synes bare vi skal se at komme i gang.
Tak også til alle øvrige oplægsholdere og til EY & SelectionF for at invitere.