Nu kan det synes som om at vejen til bestyrelseslokalet er brolagt med benspænd og barrierer, og pludselig en dag gik det op for mig, at der er en masse selvstændige konsulenter, som (også) går og føler sig en smule forkerte ift. bestyrelseslokalet.

De kommer ikke med årelang erfaring som adm.dir. i den samme virksomhed, ej heller med et væld af ansatte og den “rigtige” uddannelsesbaggrund, så de er ramt af fuldkommen samme forestilling som mange andre, der står og kigger ind i Bestyrelsesland - og ikke lige hedder Jens og går i jakkesæt.

Konsulenterfaring er guld værd i bestyrelsen

Men er der benspænd, skal de baskes af vejen, for jeg er ikke et sekund i tvivl om at også konsulenterfaringen er guld værd i et bestyrelseslokale. Derfor inviterede jeg til webinar, hvor jeg gennemgik de ting, der kan være med til at sende flere med konsulentbaggrund ind i de danske bestyrelser.

Det handler altid om at afmystificere, hvad arbejdet egentlig går ud på, og så handler det om at stille skarpt på de ting, man kan bidrage med.

Her er de ting, jeg valgte at dele med de over 300 tilmeldte selvstændige konsulenter, så de forhåbentlig også får ild i øjnene og mod til at byde ind på bestyrelsesarbejdet.

1.Forskellen på bestyrelses- og konsulentarbejde

Hvis du er vant til at rådgive ledere, er der ikke den store forskel på selve arbejdet. 

Bestyrelsen er en strategisk sparringspartner for adm.dir. - præcis som du kan være en strategisk sparringspartner i dit konsulentvirke. 

Den primære forskel ligger i tidsforbruget og i bestyrelsesansvaret. 

Som konsulent kan du principielt arbejde ubegrænset i virksomheden på alle niveauer - hvis du indgår i driften, er det en konsulentopgave.

Som bestyrelsesmedlem arbejder du derimod primært i bestyrelseslokalet, du er altså ikke en del af driften. Derudover har du som bestyrelsesmedlem et lovgivningsbestemt ansvar, som du ikke er underlagt som konsulent.

2. De 3 ting, du med sikkerhed kan bidrage med i bestyrelsen, når du driver selvstændig virksomhed

Som konsulent er du vant til at bevæge dig rundt i forskellige typer af virksomheder, og du er lynhurtig til at sætte dig ind i, hvad der er på færde. 

Så det første, du byder ind med er, at du kan lynhurtigt sætte dig ind i nye ting og de forhold, der gør sig gældende i virksomheden. Du forstår, hvad der bliver sagt, og så lytter du også til de ting, der ikke bliver sagt.

Dernæst byder du ind med konkrete erfaringer fra mange forskellige sammenhænge, fordi du er vant til at samarbejde med flere forskellige virksomheder og mennesker.

Endelig byder du selvfølgelig også ind med din specifikke faglighed, som kan være med til at flytte forretningen i positiv retning.

3. Regler og rammer for arbejdet som konsulent vs. arbejdet som bestyrelsesmedlem

Som bestyrelsesmedlem er du underlagt et lovgivningsbestemt bestyrelsesansvar. 

Bestyrelsesansvaret betyder, at bestyrelsen skal føre en vis form for kontrol med tallene og sikre, at der er en forsvarlig drift i virksomheden. 

Det kan du principielt være fuldkommen ligeglad med som konsulent.

Her kan du også se mine svar på de mange gode spørgsmål, der også blev tid til.

Fx “Jeg ligner ikke det gængse medlem og har ikke den rigtige erfaring. Skal jeg så bare droppe det?

Du kan nok allerede gætte, hvad jeg svarede. Nej. Drop aldrig drømmen, fordi du ikke lige hedder Jens og går i jakkesæt.

Træn din bestyrelsesmuskel på Boardroom Bootcamp

Jeg glæder mig til at se mange flere iværksættere og konsulenter i de danske bestyrelser , og derfor har jeg også udviklet et skræddersyet uddannelsesforløb, som jeg mener, den slags skal skæres.

Det hedder Boardroom Bootcamp, og hen over 6 uger kommer vi i mål med alle de centrale elementer ift. at finde og byde ind på de første - eller næste - bestyrelsesposter:

✅ Du får kortlagt dine kompetencer og skabt din personlige bestyrelsesprofil.

✅ Du får fuldstændig styr på de formelle opgaver og ansvar - og min egen personlige tjekliste, som jeg selv bruger for at sikre, at jeg ikke overser noget i bestyrelsesarbejdet.  

✅ Du får din egen personlige bestyrelsesstrategi - så du ved, hvordan du skal finde ind i bestyrelsesland. 

✅ Jeg er med dig med hep, tips, tricks og sparring hele vejen igennem  

Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde