Jeg opfordrer altid alle modtagerne af mit nyhedsbrev om at skrive, hvis de har spørgsmål. Og her var der pludselig én med et spørgsmål, jeg ikke tidligere har besvaret på blog’en. Nemlig: Hvordan er vejen fra frivillige bestyrelser til den første, betalte bestyrelsespost. Super godt spørgsmål, som jeg giver min holdning til her.
Kun 8% af alle bestyrelsesposter i SMV’erne besættes via åbne opslag. Således dokumenteret af BoardPartner i nyeste version af SMV Bestyrelsesrapporten. Det kan vi selvfølgelig ikke leve med, hvis vi gerne vil ha’ bedre bestyrelser. Og det vil vi. Her en række bud på, hvad vi så kan gøre for at bringe mange flere forskellige profiler i spil.
Ved siden af nyibestyrelsen.dk driver jeg også en konsulentvirksomhed inden for strategisk og digital forretningsudvikling, og her bliver jeg ofte spurgt af (unge) iværksættere, om jeg vil give noget sparring på deres idé. Det vil jeg som udgangspunkt gerne, men jeg vil langt hellere give sparring på deres forretning, og derfor har jeg meldt mig under fanerne i mentorkorpset på Studentervæksthus Aarhus / AU Incubator. Her består mentorordningen til dels af Advisory Boards, og der er mange lignende muligheder andre steder i landet, hvis du er interesseret i noget lignende.
Professor Mette Neville er én af mine gode samarbejdspartnere, og jeg føler mig så super priviligeret over at blive inviteret ind i Center for Små og Mellemstore Virksomheders forskningsprojekter og -forløb med et digitalt tilsnit. Derfor var jeg selvfølgelig også på tilhørerpladserne, da hun på årets Back to Business på Aarhus Universitet talte om "Bestyrelsen i en digital og bæredygtig tidsalder".
“Påfaldende kedelig og meget lidt divers sammensætning i bestyrelserne”. Sådan skrev Alexandra Krautwald i et opslag på LinkedIn med deling af en oversigt, der viste en påfaldende - og dog genkendelig - høj gennemsnitsalder på bestyrelsesmedlemmer i Danmark. Og heldigvis var der én, der spurgte: Hvordan ændrer vi den kultur? Og det har jeg en række bud på - fordi jeg jo mener, det er helt afgørende, at vi får mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Læs med her.
Jeg møder mange ejerledere og adm.dir., som spørger ind til det dér med #nyibestyrelsen, fordi de er nysgerrige på, hvordan man også kan arbejde i en bestyrelse. Underforstået, at de stadig hænger fast i nogle lidt traditionelle måder at gøre tingene på. Og så møder jeg heldigvis også nogle, der allerede har en værdiskabende bestyrelse. Og lige præcis de gode eksempler skal bæres videre - så læs med her, hvis du også gerne vil se, hvordan en bestyrelse kan skabe værdi for en ejerleder.
I sidste uge var jeg igen ude og holde foredrag om bestyrelsens rolle ift. det digitale, og for en gangs skyld var det ikke bestyrelsesmedlemmer, -formænd og ejerledere, der var med på en lytter. Jo, der var også virksomhedsejere, men derudover var der en klar overvægt af forretningsudviklere, designere og forskellige former for digitale eksperter. Det værdiskabende bestyrelsesarbejde i et nyt paradigme. Hvor der sør’me også er brug for nye profiler :)
Vi skal aflive myten om, at digitale kompetencer ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Jeg møder den igen og igen: Forestillingen om, at digitale kompetencer ikke kan forenes med bestyrelsesarbejdet. Fordi dem, der har de digitale kompetencer, på en eller anden måde ikke passer ind i bestyrelseslokalet. Det handler næsten altid om de tre samme fordomme. Lad mig tage dig igennem dem en for en - og slutte af med en simpel opskrift.
Center for Ejerledede Virksomheder på CBS er godt at holde øje med, hvis du er nysgerrig på SMV’erne, dvs. de små og mellemstore virksomheder. Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en højere værditilvækst, en højere produktivitet og en højere omsætning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. En ren ladeport for alle os, der er #nyibestyrelsen.
Det korte svar er nej, og det har jeg egentlig brugt længe. Fordi jeg ikke selv har en bestyrelsesuddannelse, og fordi jeg oplever, at en manglende bestyrelsesuddannelse er endnu en barriere for, at alle de dygtige folk, som allerede er mere end klar til bestyrelsesarbejdet, liiiige udsætter beslutningen lidt længere. Altså til at den dér bestyrelsesuddannelse er i hus. Men faktisk er der 3 gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Dem deler jeg her.
I oktober 2019 havde jeg et indlæg på SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sætte det digitale på dagsordenen.
Vi ved, at de største barrierer for digitalisering i SMV’erne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op på bestyrelsens dagsorden. Det kræver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at få succes med den digitale omstilling. Jeg skulle begrænse mig til 3 pointer på dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte derfor disse nedslag.
Jeg skal simpelthen lige høre dig; Gør jeg det rigtigt? Sådan sagde en af mine nye bekendte, da jeg mødtes med hende for at snakke om nogle fælles projekter. Og lad mig bare slå fast: Hun er benhård og super sej. Har startet sin egen virksomhed efter et langt liv som direktør i corporate life. Og nu havde hun så også fået sin første bestyrelsespost, og var pludselig kommet i tvivl om den måde, hun gjorde tingene på. For var det nu den rigtige måde?
“Noget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmæssigt, er at gå ind i bestyrelsesarbejde. Jeg har efterhånden siddet i en god håndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indført i Dinero, er inspiration jeg har fået fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser. Jeg har tit tænkt, at det som at tage en MBA og få penge for det og dertil få løbende værdifuld sparring oven i hatten”. Sådan siger Martin Thorborg - og jeg er helt enig.
