Det er tid til at åbne dørene til de danske bestyrelser. Sådan skrev Lise Rønfeldt Bagger og jeg i en kronik i Børsen onsdag den 9. februar 2022.

Baggrunden er BoardPartners udgivelse af SMV Bestyrelsesrapporten 2022. Rapporten viser en vis udvikling i en positiv retning, men slår samtidig også fast, hvor beskæmmende ringe det rent faktisk står til.

Det er nemlig sådan, at:

• Kun 8% af alle bestyrelsesposter bliver besat gennem åbne opslag eller professionelle rekrutteringer

• Ca. 70% af alle bestyrelsesposter bliver besat gennem netværk

Gisp! I ca. 70% af alle tilfælde spørger man altså nogle, man kender, når man er på udkig efter nye bestyrelsesmedlemmer. Det kan vi helt ærligt godt gøre bedre.

Bestyrelsen er virksomhedens øverste strategiske ledelse og skal som sådan byde ind på de vigtigste, strategiske agendaer, og her er der brug for at bringe flere forskellige perspektiver i spil, end man måske får adgang til ved at fiske i den samme put’n’take som alle andre.

Får vi de bedste med omkring bordet?

Så længe sølle 8% bliver rekrutteret gennem åbne opslag eller profesionelle rekrutteringer, er der nemlig en kæmpe stor sandsynlighed for, at det ikke er de bedste, vi får med omkring bordet. For hvem siger, at de findes i vores nære netværk?

Der er også en kæmpe risiko for, at der er perspektiver, vi overser i bestyrelsens strategiske arbejde, og det kan vi helt ærligt godt gøre bedre. Langt bedre.

Derfor slår vi et slag for langt bedre og langt bredere rekrutteringer til de danske bestyrelser og deler flg. gode råd:

• Fokusér på diversitet i rekrutteringen og sæt det rigtige hold, som udfordrer og bibringer nye perspektiver og kompetencer

• Gentænk rekrutteringsmetoden og offentliggør opslagene

• Evaluér og insistér på, at bestyrelsen skal skabe værdi - og ryst posen, hvis det ikke er tilfældet

Håber at alle Jens’erne derude læser med og får lyst til at finde nye (verdens)have at fiske i.

Læs selv hele artiklen her. Børsen har desværre gemt kronikken bag paywall. Har du ikke abonnement, kan du hente hele artiklen her.

Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde