Det fede ved at samarbejde med en ejerleder
Mit felt her på Nyibestyrelsen.dk er SMV’erne. SMV’erne er de små og mellemstore virksomheder, og de er i høj grad karakteriseret ved at være ejerledet, hvilket vil sige at ejer og adm.dir. er én og samme person.
I “Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt” er en stor del af kapitel 3 dedikeret til netop ejerlederen og alle fordelene og alle mulighederne ved at arbejde i bestyrelsen i netop en ejerledet virksomhed. Jeg skriver bl.a.:
En anden ting, du skal være opmærksom på i samarbejdet med den klassiske ejerleder, er frihedstrangen. Ejerlederen er – på godt og ondt – vant til at bestemme selv […]
Alle fordelene og alle begrænsningerne ved ejerlederens idérigdom og handlekraft er bl.a. en af de ting, forskningsprojektet Vidensforum fra Center for SMV på Aarhus Universitet, også dokumenterer, og orker du ikke lige tygge et helt forskningsprojekt igennem, har Hansen Toft netop udgivet en artikel, der bekræfter rigtig mange af de spændende indsigter fra forskningsprojektet.
Læs selv “7 ting, du bør lære af ejerledede virksomheder (og 3 ting, du helst skal undgå)“ af Karl Kristian Hansen, adm. dir. for Hansen Toft, lige her.