Tror du, at de danske bestyrelser er bemandet af rene orakler?
Eller at bestyrelsesarbejdet kun er for de udvalgte få?
Måske tænker du, at alle bestyrelsesmedlemmer er udvalgt alene, fordi de var de absolut aller-aller-allerbedste til opgaven?
Hvis ja, så fedt – for man må jo tro på lige, hvad man vil.
Men tro alene gør det ikke til en sandhed.
Jeg har gjort det til min mission at gøre op med denne misforståelse.
Så til dig, kære fellow bestyrelsesspire: Læs endelig med og bliv klogere på, hvordan det rent faktisk hænger sammen i bestyrelsesland.
Bestyrelsesarbejde er altså for helt almindelige mennesker
I virkeligheden hænger det sådan sammen, at bestyrelsesarbejde er noget helt almindelige mennesker laver hver evig eneste dag.
Prøv fx at kigge rundt i landskabet – for så er jeg slet ikke i tvivl om, at det hurtigt vil blive tydeligt, at man ikke behøves at være særligt bestyrelsessavvy eller bestyrelsesuddannet for at arbejde i en bestyrelse.
I mean: Bestyrelsesarbejde er altså som ethvert andet arbejde: Det er altså ”bare” et arbejde.
Bestyrelser af navn – og (desværre) ikke af gavn
Der findes faktisk mange bestyrelser, som udelukkende fungerer af navn og desværre ikke af gavn.
Det gælder fx:
Passive familiebestyrelser
Tilbagelænede evighedsbestyrelser
Kontrolfikserede alvorlighedsbestyrelser
Det er rart, trygt og tillidsfuldt at arbejde sammen med nogle, man kender i forvejen. Og det er faktisk grunden til, at mange forhører sig i netværket og vægter kemi højere end alt andet (altså når/hvis der en sjælden gang imellem skal findes nye medlemmer til bestyrelsen).
Er kvinder gode nok til bestyrelsesarbejde?
Der findes stadig nogle, som også er (unødigt) i tvivl om, hvorvidt kvinder nu er dygtige nok til at arbejde i en bestyrelse. Og det er vel at mærke på trods af, at vi netop har fastslået, at bestyrelsesarbejde er for alle mennesker.
Men til dem kan jeg altså sige, at der er godt nyt:
Kvinder er mindst lige så dygtige eller muligvis lige så udygtige som flere af dem, der allerede er med ved bordet.
Så måske og muligvis er en udskiftning på sin plads, og så kunne det være interessant, om vi rent faktisk – som noget helt nyt – gav os selv den udfordring at vælge den bedste kandidat til jobbet.
Sådan vælger vi den bedste til jobbet
For at sikre at vi rent faktisk vælger den bedste kandidat til bestyrelsen, så bliver vi nødt til at:
Kortlægge de kompetencer, der rent faktisk er brug for. Her er det vigtigt at tilføje, at kompetencer også dækker over forskellige former for erfaring, viden, perspektiver etc.
Beskrive den bestyrelsesopgave, der skal løses – helt fri for fordomme og floskler.
Gå ud med et åbent opslag for at få adgang til den bedst mulige pool af kvalificerede kandidater.
Indføre bias-blockers i rekrutteringsprocessen for at skabe et fair grundlag for alle.
Så bliver det i hvert fald langt mere troværdigt at håndhæve argumentet om "den bedste til jobbet".
Podcast om kvinder i bestyrelsen
Hvis du er enig i, at den bedste til jobbet lige så godt kunne være en kvinde som en mand, så hop ind og lyt til min podcast Ny i bestyrelsen, hvor jeg i episode 25, 26, og 27 snakker om kvinder i bestyrelser.
Jeg deler gavmildt ud af erfaringer og kommer med masser af tips og tricks.
Og hvis du ikke er helt overbevist om alt det nonsense med kvinder og kompetencer, så brug episoderne til inspiration (og overtalelse).
Rigtig god dag – og bedre bestyrelser – til alle.
Hej fra Laura.