Der er noget, vi er nødt til at snakke om.
Jeg udbyder forskellige bestyrelsesuddannelser, fordi jeg virkelig tror på, at vi skal have åbnet dørene til bestyrelseslokalet. Allerhelst skal de faktisk sparkes ind, og det kan kun gå for langsomt!
Derfor tjekker jeg ofte ind med flere tidligere kursister for at følge op på deres bestyrelsesbestræbelser.
Her fejrer vi selvfølgelig alle de bestyrelsesposter, som er kommet i hus.
Altså kæmpe YAY for alle de nye bestyrelsesmedlemmer og for alle de bestyrelser, der hver dag inviterer nye kandidater indenfor.
Tak for at gå forrest og vise vej.
Men når det så er sagt, så et kæmpe NAY til alle der:
Stadig tror, at bestyrelser udelukkende skal bestå af revisorer og / eller advokater
Stadig har en forestilling om, at erfaring er lig med en høj alder
Ikke vender tilbage, selvom de selv har inviteret til dialog
I bygger forhindringer, der ikke fremmer jeres overordnede strategiske mål som virksomhedens øverste ledelse.
I risikerer, at de allerstørste bestyrelsestalenter og ikke mindst de allerbedste bestyrelsesmedlemmer giver op og lægger deres gode kræfter et andet sted.
Det er præcis, som med vores virksomheder: Formår virksomhederne ikke at gøre sig interessante for de unge, bliver det virksomhedens problem. I mean: De unge skal nok klare sig.
Formår vi – som bestyrelser – ikke at invitere det nye indenfor, bliver det også vores problem.
In other words: De allerbedste bestyrelseskandidater skal nok klare sig – uden nogensinde at arbejde i en bestyrelse.
Det gider de nemlig ikke, hvis de bliver mødt med fordomme fra en forsvunden tid.
Sååå… For at svare på, hvad der sker, når de bedst egnede bestyrelseskandidater ikke er dem, som bemander bestyrelsesposterne, så kan jeg kun sige, at det går ud over virksomheden selv. Bum.
Jeg tror godt, at vi kan gøre det bedre. Ikke for kandidaternes skyld. De skal nok klare sig. Men for virksomhedernes skyld – og for dansk erhvervslivs skyld. Dér er der altså grund til at sætte ind.
Vil du også gerne være firstmover?
Har du brug for endnu flere grunde til at blive firstmover og ændre sammensætningen af DIN bestyrelse?
Så læs med her, hvor jeg slår fast, at den største fejl en virksomhed kan begå, er ikke at turde satse på de unge.
Og tag lige et kig her, hvor du sågar kan teste, om det er blevet tid til at ryste *bestyrelses*posen.
Hep hep herfra.
Hej fra Laura.