Foto: Hold 4 pĂĄ bestyrelsesuddannelsen for kvinder foran Stalingrad pĂĄ smukke Museum Jorn
Hver gang vi starter et nyt hold op på en bestyrelsesuddannelse, tager vi allerede på førstedagen en sand tour de force i alt det formelle:
Bestyrelsesansvaret, bestyrelsens opgaver, bestyrelsens rolle i organisationen.
Alt det, man som minimum skal vide, sĂĄ man er klar over, hvilket ansvar der ligger i opgaven.
Hvad man gĂĄr ind til.
Hvad man - iflg. lovgivningen - skal leve op til.
Viden og værktøjer
I de efterfølgende moduler arbejder vi videre med al den vigtige viden og alle de vigtige værktøjer.
Det handler fx om de 7 gode bestyrelsesvaner, om strategiarbejdet, om ĂĄrshjulet, bestyrelsesevalueringen og risikoanalysen.
Om tidsforbruget, om honoraret, om samarbejdet med ejerlederen og samarbejdet i bestyrelsen.
Flair og fingerspitzgefĂĽhl
Men Ă©n ting er alt det faglige og alt det teoretiske.
En anden ting er at udvikle flair og fingerspitzgefĂĽhl.
…og det er det allervigtigste, man kan udvikle hen over 4 dages bestyrelsesuddannelse:
Flair og fingerspitzgefĂĽhl
Flair og fingerspitzgefĂĽhl for den konkrete opgave, den konkrete virksomhed og det konkrete (bestyrelses)team.
Flair og fingerspitzgefühl for hvilke værktøjer, der skal bringes i spil - og især hvornår.
Flair og fingerspitzgefühl for kemien, kulturen og de reelle behov; For alt det, der bliver sagt - og især for alt det, der ikke bliver sagt.
Én ting er al den vigtige viden og alle de vigtige værktøjer, men det allervigtigste er, at du ved, hvornår - og hvordan - du skal bringe al din nyerhvervede viden i spil.
Vil du med på en bestyrelsesuddannelse, der både dækker viden og værktøjer, flair & Fingerspitzgefühl?