Jojo, du får masser af viden og masser af værktøjer på en bestyrelsesuddannelse. Men det allervigtigste, du skal udvikle er noget helt andet.
Læs med her.
Drømmer du også om et mere fleksibelt arbejdsliv? 💭
Hver gang jeg starter en ny bestyrelsesuddannelse op, skal vi selvfølgelig lære hinanden at kende, og for at det hele ikke ender i endeløse opremsninger af alenlange CV'er, stiller jeg 3 simple spørgsmål:
Hvad hedder du?
Hvad laver du i dit daglige arbejde?
Hvad er din motivation for at være med her på uddannelsen?
Her er motivationen særligt interessant, for de seneste år er der flere og flere, som er med, fordi de drømmer om et mere fleksibelt arbejdsliv - og her passer bestyrelsesarbejdet perfekt ind i ligningen.
Hvad jeg lærte af min jury-tjans til kåringen af Årets Offentlige Bestyrelse
I foråret 2024 blev jeg inviteret med i juryen til kåringen af Årets Offentlige bestyrelse. Det er altid en ære at blive spurgt, og jeg stiller selvfølgelig op, hver gang jeg kan byde ind med mit perspektiv på bestyrelsesagendaen.
Også her - selvom jeg denne gang følte mig en smule på udebane. Jeg har nemlig ikke ret meget erfaring med offentlige bestyrelser - og så er jeg også instinktivt en smule (absurd meget!) skeptisk, når det er ikke er kompetencer, der bestemmer, hvem der arbejder i ben bestyrelse. Læs med her.
Mød de modige virksomhedsejere, som sætter helt nye hold i bestyrelsen 💪🏼
Tina Asly Lading er hamrende kommerciel - og tog salgsmetoder i brug, da hun landede sin første bestyrelsespost
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Sådan skriver du den bedste ansøgning 💌
Vidste du godt, at dit el, dit vand og din varmeforsyning kan være vejen til (masser af) bestyrelsesposter?
Mette Madsen: Lederen, der blev udviklingskonsulent - og landede sin første bestyrelsespost i den finansielle sektor
Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔
Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥
Læs med og lad dig inspirere her!
Niklas Hall har styr på det digitale - og bruger sin bestyrelseserfaring fra det frivillige til at lande nye poster
Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:
⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra
Læs med og lad dig inspirere her!
Skal du ha' en bestyrelsesuddannelse for at få en bestyrelsespost? Nej!
Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.
Kender du Lytte-Jytte?
Gi' mig 45 min - og jeg gi'r dig den plan, du står og mangler 📝
Grith Okholm Skaarup: Kommunikatøren, som arbejder både i advisory boards og bestyrelser - endda en hel del af slagsen
Kender du Egon Olsen-metoden?
Har bestyrelsen kun en kontrolopgave?
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Hvad nu hvis kvinderne ikke vil?
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Synes du også det skal handle om kompetencer - og ikke køn?
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
Hvordan får vi flere kvinder i vores bestyrelser (og hvordan sætter man ild til Folkemødet)?
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
Skal vi ha' flere unge i vores bestyrelser? Klart ja!
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.