I år deltog jeg på Folkemødet i en debat om diversitet i vores bestyrelser. Der er altid utroligt meget snak om diversitet på Folkemødet, og derfor gad jeg virkelig godt sætte ild til tingene og gå meget mere radikalt til værks, så jeg spurgte på LinkedIn:
Hvad ville du gøre, hvis du for alvor skulle gå fra gode intentioner til reel handling og forandring?
Det kan du læse en masse gode og sjove bud på her.
Til selve debatten var vi i panelet - ganske som forventet - ret enige om, at der selvfølgelig skal skrues op for mangfoldigheden i vores virksomheder.
Det gælder den brede mangfoldighed, det gælder i vores bestyrelser, og det gælder også, når Abdel i Matas kun kan komme i kontakt med en ung kvinde, som ved absolut ingenting om skægpest. Shiiit han var god som moderator.
Men alligevel var der noget, som stak en smule, og det er én af de ting, jeg altid møder, når jeg går ind i en dialog om kvinder i bestyrelser:
Kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn.
Det er ofte hende, som også mener, at det skal handler om kompetencer i stedet for køn.
Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer.
Well well. lad os bare tage de indvendinger her også. Én af gangen.
Er du (heller) aldrig blevet forbigået pga. dit køn?
Stort tillykke, så er du én af de få. Utallige studier viser nemlig, at kvinder har svære ved at komme i betragtning til lederstillinger end mænd.
Det handler bl.a. om indlejrede forestillinger, som gør det langt nemmere for vores dovne hjerne at se en mand i en lederstilling end en kvinde. Sådan har det nemlig set ud altid - og det gør det stadig.
Det er den bias, man kalder “Think Manager; Think Male”.
Helt konkret viser det sig også, at mænd og kvinder vurderes helt forskelligt allerede i en rekrutteringsproces. Her bliver det især tydeligt i alle de CV-studier, som er gentaget igen og igen med fuldkommen samme resultat.
Man sender et CV ud til vurdering. I halvdelen af alle tilfælde bærer CV’et et kvindenavn. Den anden halvdel har et mandenavn.
Finten er bare, at det er præcis samme CV.
Her viser det sig, at præcis samme CV vurderes vidt forskelligt, alt efter om der er tale om et mande- eller et kvindenavn.
Al evidens peger desværre stadig på, at vi bliver vurderet forskelligt, og at kvinder har sværere ved at lande lederstillinger. Nålen flytter sig stadig uhyggeligt langsomt. Også selvom vi snakker utroligt meget om det år efter år efter år på Folkemødet :)
Vil du også vælges på dine kompetencer - og ikke dit køn?
Det vil jeg også. Sagen er bare den, at det stadig er langt de færreste, som vælges på kompetencer, når vi kigger på de danske bestyrelser.
Så længe 70% af alle bestyrelsesmedlemmer stadig rekrutteres i netværk, er det i hvert fald ikke kompetencerne, der står allerforrest. Faktisk er det halvdelen af alle bestyrelsesmedlemmer, der rekrutteres i private og personlige netværk, og når man kun spørger dem, man kender, har man i hvert fald ikke øget sandsynligheden for reelt at finde de dygtigste.
Dernæst: Hvad er egentlig bestyrelseskompetence? Hvis vi blindt forudsætter, at bestyrelseskompetencer er de kompetencer, der historisk set har været repræsenteret i vores bestyrelser, bliver jeg først for alvor bekymret. Det er ikke mere af det samme, der er brug for. Det er ikke flere tal- og paragrafeksperter, der er brug for.
Hvis bestyrelsen skal tage opgaven som øverste, strategiske ledelse alvorligt, kalder det på nogle helt nye kompetencer. Og dem kunne man med fordel gå ud og rekruttere. I professionelle processer, der reelt bringer de rette kompetencer i spil.
Lige nu er der kun 20% kvinder i vores bestyrelser. Der er vel ingen ved deres sansers fulde fem, som vil argumentere for, at mænd er 5 gange så dygtige som kvinder?
Skal man vælges, fordi man er kvinde?
Ja, nogle gange skal man rent faktisk vælges, fordi man er kvinde, fordi køn også kan være en kompetence:
Hvis der kun sidder mænd omkring bordet, øger man mangfoldigheden alene ved at øge kønsmangfoldigheden - med øget innovationskraft og bedre beslutningsevne til følge
Hvis kunderne, medarbejderne eller andre interessenter afspejler en vis form for mangfoldighed er det super smart, hvis bestyrelsen også gør
Hvad nu hvis kvinderne ikke vil?
I publikum var der også en mand, som havde sat et advisory board og var af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk.
Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også.
Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Jeg får v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.
En masse gode.
En masse dårlige.
En masse, der fylder mig med optimisme.
...og en masse, der sætter mit indre totalt i brand.
Få en af de virkelig gode historier lige her >>
Der er fuld smæk på bestyrelsesuddannelserne for tiden, og alle undervisningsdage er skønne, men de allerbedste er alliw'l dem, hvor jeg får lov til at bringe nye bestyrelsesspirer i spil .
Defor også helt på toppen over 2 store initiativer, som lige nu adresserer de unge - og deres vej ind i de danske bestyrelser.
Læs med her.
Vil du også gerne lande din første bestyrelsespost?
Så er der masser af inspiration at hente i andres historier.
Det kan nemlig lade sig gøre, og der er et væld af forskellige veje til den første post.
Find masser af inspiration i andres historier lige her >>
Der er den form for eksaminer, som er præget af svedige håndflader, hektisk gestik og ord, der snubler ud af munden.
…og så er der eksamen på bestyrelsesuddannelsen, som hver gang er en kæmpe fornøjelse.
Særligt fordi jeg som eksaminator og underviser er stolt som en hønemor over hvor dygtige alle deltagerne er blevet. Hvor mange værktøjer de mestrer, og hvor meget flair og fingerspitzgefühl, de har for bestyrelsesopgaven.
Læs mere her.
Hvem er mon de virksomhedsejere, der vælger at åbne døren for nye typer af bestyrelsesmedlemmer?
Hvorfor gør de det?
Får de noget ud af det?
Og i så fald: Hvad?
Læs med her og mod en inspirerende flok af virksomhedsejere, der opfordrer alle andre til at komme i gang.
Synes du også det er svært at få fod på, hvad du egentlig skal kunne for at bidrage i en bestyrelse? Det kan jeg godt forstå. Det er super svært at gennemskue. Men det handler om kontrolopgaven, om ledelsesopgaven og om strategiopgaven, og det er ikke rocket science. Læs mere her.
Jeg plejer at bruge et billede à la dette, når jeg underviser nye bestyrelsesspirer i at finde vej til den første bestyrelsespost. Det handler nemlig om at så en masse frø i verden. Det gjorde Catrine, og sådan landede hun sin første bestyrelsespost på bare 3 uger. Nysgerrig? Læs mere her.
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.
Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.
Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔
Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥
Læs med og lad dig inspirere her!
Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:
⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra
Læs med og lad dig inspirere her!
Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.
Vil du bare gerne ha' den plan, der virker, så du kan komme i gang med at byde ind i bestyrelsesland? Så lad os tage en 1:1 session, hvor vi får styr på din bestyrelsesstrategi. Læs mere lige her.
Grith har mange tips og tricks i ærmet - og hun anbefaler blandt andet:
⭐️ Vær tålmodig og mærk efter
⭐️ Sig det højt og brug dit netværk
⭐️ Hav styr på potentielle interessekonflikter
Vil du have endnu flere tips og tricks? Læs Griths historie her og lad dig inspirere!
Har du en plan? En skudsikker plan for at lande dine første - eller næste - bestyrelsesposter?
Fantastisk! Afsted med dig. De danske bestyrelser venter derude.
Mangler du planen? Eller tiden til at eksekvere? Så læs med her.
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.
Lise-Lotte Firring Jensen er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Jeg mødte Lise-Lotte første gang i november - og jeg kan lige love dig for, at der er sket meget siden da 🚀
Læs Lise-Lottes historie og lad dig inspirere!
I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen. Indtil nu. Læs selv med her.
En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre. Nysgerrig? Læs med her.
Der er mange forskellige veje til den første bestyrelsespost 🛣
Maja Dalgaard Pøhler har formået at tage en lidt anderledes vej end de fleste - og dén historie skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩
Læs Majas historie og lad dig inspirere her!
Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.
Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når virksomheder er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer. Iflg. Boardpartners SMV Bestyrelsesrappprten 2022 er det max. 8% af alle bestyrelsesposter, der besættes via åbne opslag. Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, jeg ser. I denne uge er det ren juuuhuuuu - for der er flere!
Lise Rønfeldt Bagger er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Lises rolle i bestyrelseslokalet er at have kommunikationsbrillerne på, hvor hun blandt andet siger:
Uanset om man skal sælge et produkt, en sag eller noget helt tredje, så er kommunikative kompetencer afgørende bl.a. i forhold til brand, omdømme, kendskab og synlighed - og for at forebygge og/eller håndtere kriser.
Læs Lises historie og lad dig inspirere her!