Er du bestyrelsesklar? Nej? Er du sikker?
Jeg er ikke så sikker.
Jeg tror nemlig, at du er langt mere klar, end du selv regner med.
Der er bare så mange fordomme og diffuse forestilinger i spil ift. det at arbejde i en bestyrelse.
De fordomme og diffuse forestillinger er med til at holde nye profiler ude.
Så dem skal vi først og fremmest ha’ ryddet af vejen.
Derfor deler jeg i dette indlæg de 3 fordomme og forestillinger, som er med til at holde nye profiler ude af bestyrelserne. Min pointe er, at mange af de allerdygtigste mennesker, jeg kender, simpelthen ikke kan se sig selv i bestyrelsesrollen, fordi rollen - set udefra - ser meget anderledes ud, end den i virkeligheden er.
Men læs i så fald med her og få styr på fordommene.
Optagelseskriterier definerer nogle konkrete bestyrelseskompetencer
Nu håber jeg, at rollen er blevet afmystificeret i en sådan grad, at du får lyst til at stille skarpt på, hvad det kræver at arbejde i en bestyrelse, hvilke bestyrelseskompetencer, du skal have, og hvordan du evt. selv kan passe ind.
Her kan man fx skele til de optagelseskriterier, der ligger i de forskellige bestyrelsesnetværk som fx ASNET, BoardPartner, Bestyrelsesforeningen, Bestyrelseskvinder mv. Optagelseskriterierne siger relativt konkret, hvornår man i hvert fald er et fit i forhold til bestyrelsesarbejdet.
Bestyrelsesnetværkenes optagelseskriterier handler ikke nødvendigvis om at komme ind i netværkene, men du kan bruge netværkenes optagelseskriterier til at finde ud af, hvilke generiske bestyrelseskompetencer det kræver at arbejde i en bestyrelse.
Optagelseskriterier
Optagelseskriterierne til de forskellige netværk varierer selvfølgelig en smule, eftersom målgrupperne for de forskellige netværk også er forskellige.
Bestyrelsesforeningen henvender sig fx til de største virksomheder herhjemme, mens ASNET, BoardPartner og Bestyrelseskvinder har SMV’erne som primær målgruppe. Det er derfor de 3 sidste, jeg fremhæver her.
SMV’erne er den direkte vej ind i bestyrelsesarbejdet for alle os, der ikke har ledelsesposter i C25-selskaberne.
Optagelsekriterier for forskellige bestyrelsesnetværk
Husk på at optagelseskriterierne ikke blot siger noget om, hvorvidt du kan komme ind i et netværk. De siger netop noget om, hvorvidt du kan betragtes som bestyrelsesklar. Her er kravene for de forskellige netværk:
Se ASNETs optagelseskriterier her
Se Investeringsforeningens Stonehenges liste over bestyrelseskompetencer her
Se Bestyrelseskvinders optagelseskriterier her
Til en sammenligning kan du også se Bestyrelsesforeningens optagelseskriterier her
Husk: Du skal ikke kunne det hele
Og ift. bestyrelsesrekrutteringerne gør præcis det samme sig gældende som ved alle andre søgninger:
Man skal ikke opfylde alle krav for at bringe sig selv i spil i bestyrelsesarbejdet.
Den tager vi lige igen:
Man skal ikke opfylde alle krav for at bringe sig selv i spil i bestyrelsesarbejdet.
Vær bevidst om dine styrker og svagheder ift. ovennævnte generiske krav og stil så skarpt på, hvor du med din erfaring helt konkret kan bidrage strategisk.
Så har du også et billede af den udfordring, du kan være med til at arbejde med på bestyrelsesniveau.
Det kan være, du har erfaring med innovation, med internationalisering, med salg, med digitalisering, med supply chain, med salg eller kommunikation, med en specifik branche eller med noget andet.
Det er de ting, du skal bidrage med i bestyrelseslokalet i lige så høj grad som alle de mere generiske egenskaber og kompetencer.
Lad dig inspirere af andre
Det er den type af rollemodeller, jeg samler på.
Dem, der kommer med alle mulige andre fag-faglige kompetencer end de generiske kompetencer, som ligger i bestyrelsesnetværkene.
Så læs med her og find alle de rollemodeller, som byder ind med HR, kommunikation, supply chain, salg, digitalisering og aaaalt muligt andet i bestyrelseslolaket.
Lad dig inspirere.
Hvordan beskriver de deres bidrag i en bestyrelsessammenhæng?
Hvordan oversætter de deres kompetencer og kvalifikationer til en bestyrelsessammenhæng?
Det kan du bruge. Lad dig endelig inspirere og tag deres formuleringer til dig.
Når du på den måde har stillet skarpt på alle dine kompetencer og kvalifikationer, kan du udarbejde en bestyrelsesprofil.
Den skriver jeg meget mere om her. Her kan du du også få adgang til en skabelon til din bestyrelsesprofil:
The odd one out
Lever du ikke op til kravene for det gængse bestyrelsesmedlem?
Frygt ej, der kan sagtens være brug for dig alligevel.
Faktisk levede jeg ikke formelt set op til bestyrelseskravene, da jeg fik min første bestyrelsespost, men for Logitrans var det ikke vigtigt, at jeg havde den konkrete bestyrelseserfaring.
Dem var der mange af i forvejen omkring bordet.
For Logitrans var det vigtigere, at jeg kunne hjælpe med den digitale omstilling på et strategisk niveau, og det gør jeg nu på 6. år med en masse spændende projekter i gang i virksomheden.
Så jeg håber vi ses i Bestyrelsesland - og det vil jeg glæde mig til :)
Her skriver jeg også om vejen til den første bestyrelsepost:
ASNET:
Dine professionelle kompetencer
Erfaring med bestyrelsesarbejde
Ledelsesmæssig erfaring
Ledelses- og kompetencemæssig bredde
Erfaring med virksomhedsudvikling samt strategiudvikling og -implementering
Forhandlingsmæssig erfaring
International erfaring
Finansiel erfaring
Erfaring i risikostyring
Dine personlige kompetencer
Personlige egenskaber, herunder personlighedsfaktorer og sociale faktorer
Etiske holdninger
Holdninger til hvad godt bestyrelsesarbejde er
Tilstrækkelig tid til engagement i en bestyrelse og i ASNET Board
Økonomisk uafhængighed
Relevant erhvervs- og ledelsesorienteret netværk
Bestyrelsesforeningen:
https://bestyrelsesforeningen.dk/medlemskab/
Men lur mig, om ikke