Er du bestyrelsesklar? Nej? Er du sikker?
Jeg er ikke så sikker. Jeg tror nemlig, at du er langt mere klar, end du selv regner med. For der er så mange fordomme og diffuse forestilinger i spil ift. det at arbejde i en bestyrelse. De er med til at holde nye profiler ude. Så dem skal vi først og fremmest ha’ ryddet af vejen.
Derfor deler jeg i dette indlæg de 3 fordomme og forestillinger, som er med til at holde nye profiler ude af bestyrelserne. Min pointe er, at mange af de allerdygtigste mennesker, jeg kender, simpelthen ikke kan se sig selv i bestyrelsesrollen, fordi rollen - set udefra - ser meget anderledes ud, end den i virkeligheden er.
Men læs i så fald med her og få styr på fordommene.
Optagelseskriterier definerer nogle konkrete bestyrelseskompetencer
Nu håber jeg, at rollen er blevet afmystificeret i en sådan grad, at du får lyst til at stille skarpt på, hvad det kræver at arbejde i en bestyrelse, hvilke bestyrelseskompetencer, du skal have, og hvordan du evt. selv kan passe ind. For her kan man fx skele til de optagelseskriterier, der ligger i de forskellige bestyrelsesnetværk som fx ASNET, BoardPartner, Bestyrelsesforeningen, Bestyrelseskvinder mv. Optagelseskriterierne siger relativt konkret, hvornår man i hvert fald er et fit i forhold til bestyrelsesarbejdet.
Så det handler ikke blot om at komme ind i netværkene, men du kan bruge netværkenes optagelseskriterier til at finde ud af, hvilke generiske bestyrelseskompetencer det kræver at arbejde i en bestyrelse.
Optagelseskriterier
Optagelseskriterierne til de forskellige netværk varierer selvfølgelig en smule, eftersom målgrupperne for de forskellige netværk også er forskellige. Bestyrelsesforeningen henvender sig fx til de største virksomheder herhjemme, mens ASNET, BoardPartner og Bestyrelseskvinder har SMV’erne som primær målgruppe. Det er derfor de 3 sidste, jeg fremhæver her.
SMV’erne er den direkte vej ind i bestyrelsesarbejdet for alle os, der ikke har ledelsesposter i C20-selskaberne.
Optagelsekriterier for forskellige bestyrelsesnetværk
Husk på at optagelseskriterierne ikke blot siger noget om, hvorvidt du kan komme ind i et netværk. De siger netop noget om, hvorvidt du kan betragtes som bestyrelsesklar. Her er kravene for de forskellige netværk:
Se ASNETs optagelseskriterier her
Se Investeringsforeningens Stonehenges liste over bestyrelseskompetencer her
Se Bestyrelseskvinders optagelseskriterier her
Til en sammenligning kan du også se Bestyrelsesforeningens optagelseskriterier her
Og nej, du skal ikke kunne det hele
Og ift. bestyrelsesrekrutteringerne gør præcis det samme sig gældende som ved alle andre søgninger: Man skal ikke kunne opfylde alle krav for at bringe sig selv i spil i bestyrelsesarbejdet.
Vær bevidst om dine styrker og svagheder ift. ovennævnte generiske krav og stil så skarpt på, hvor du med din erfaring helt konkret kan bidrage strategisk. Så har du også et billede af den udfordring, du kan være med til at arbejde med på bestyrelsesniveau.
Det kan være, du har erfaring med innovation, med internationalisering, med salg, med digitalisering, med supply chain, med en specifik branche eller med noget andet - og det er de ting, du skal bidrage med i bestyrelseslokalet i lige så høj grad som alle de mere generiske egenskaber og kompetencer.
Når du har stillet skarpt på dine kompetencer, kan du udarbejde en bestyrelsesprofil. Den skriver jeg meget mere om her. Her kan du du også få adgang til en skabelon til din bestyrelsesprofil:
Sæt i gang
Det er vigtigt for mig at sige, at alle disse netværk også reproducerer kandidater ind i en kendt kontekst, hvorfor jeg synes, de godt kan blive en smule stereotype i kravene, men her fanger vi i hvert fald alle jer, som kan træde direkte ind i rollen. Fordi I allerede kan alle de ting, man skal kunne. Så lad det være en opfordring:
Har du lyst til at arbejde i en bestyrelse?
Lever du op til (nogle af) de kriterier, de forskellige bestyrelsesnetværk stiller?
Sæt i gang! Også gerne uden om netværkene. Gå bare i gang. Find og byd ind på bestyrelsesposterne.
The odd one out
Og lever du ikke op til kravene for det gængse bestyrelsesmedlem? Frygt ej, der kan sagtens være brug for dig alligevel. Faktisk levede jeg ikke formelt set op til bestyrelseskravene, da jeg fik min første bestyrelsespost, men for Logitrans var det ikke vigtigt, at jeg havde den konkrete bestyrelseserfaring. Dem var der mange af i forvejen omkring bordet. For Logitrans var det vigtigere, at jeg kunne hjælpe med den digitale omstilling på et strategisk niveau, og det gør jeg nu på 3. år med en masse spændende projekter i gang i virksomheden.
Så jeg håber vi ses i Bestyrelsesland - og det vil jeg glæde mig til :)
Læs mere
Se ASNETs optagelseskriterier her
Se Investeringsforeningens Stonehenges liste over bestyrelseskompetencer her
Se Bestyrelseskvinders optagelseskriterier her
Til en sammenligning kan du også se Bestyrelsesforeningens optagelseskriterier her
Her skriver jeg også om vejen til den første bestyrelsepost:
ASNET:
Dine professionelle kompetencer
Erfaring med bestyrelsesarbejde
Ledelsesmæssig erfaring
Ledelses- og kompetencemæssig bredde
Erfaring med virksomhedsudvikling samt strategiudvikling og -implementering
Forhandlingsmæssig erfaring
International erfaring
Finansiel erfaring
Erfaring i risikostyring
Dine personlige kompetencer
Personlige egenskaber, herunder personlighedsfaktorer og sociale faktorer
Etiske holdninger
Holdninger til hvad godt bestyrelsesarbejde er
Tilstrækkelig tid til engagement i en bestyrelse og i ASNET Board
Økonomisk uafhængighed
Relevant erhvervs- og ledelsesorienteret netværk
Bestyrelsesforeningen:
https://bestyrelsesforeningen.dk/medlemskab/
Men lur mig, om ikke