Jeg er heeelt på toppen over det første hold på bestyrelsesuddannelsen ved Erhvervsakademi Dania, hvor jeg havde fået lov til at stå for undervisningen fra start til slut.
👉🏼 Se link til aktuelle hold lige her!
Alle deltagerne har været aktive og top-engagerede fra allerførste dag, og de klarede sig selvfølgelig også super godt til eksamen. Sååå stolt og sååå glad på deres vegne.
…og hvad kan vi så lære af det?
En hel masse. Jeg kørte nemlig hjem med 3 take-aways og 3 kerneproblematikker, som slog fast, hvorfor de er - og bliver - så djævelsk gode i en bestyrelsessammenhæng 🙂
Lyt med online >>
Dem får lige lige her. Serveret på et sølvfad, så du også kan gå ud og blive djævelsk god i en bestyrelse.
Mine 3 overordnede take-aways 👇🏼
1. Det handler ikke kun om det formelle og alt det, vi kan læse i bøgerne
Det handler om at forstå det reelle arbejde. Det handler ikke kun om alt det formelle og om at kunne rable en masse modeller og skabeloner og værktøjer af sig.
Det handler om at bringe dem i spil. At forstå, hvad der sker, når tingene rammer virkeligheden. At turde gå ind i og forholde sig til alle dilemmaerne, og alle de ting, der gør det svært, når tingene ikke bare kører efter en snor.
2. Brug de 7 Gode Bestyrelsesvaner fra BoardPartner
7 gode bestyrelsesvaner fra BoardPartner var en kæmpe inspiration for mange af deltagerne. Dem deler jeg også her i episode 12 af podcasten.
3. Bring dig selv i spil
Selve præsentationerne og fremlæggelserne var en kæmpe oplevelse. Nogle havde tegnet, andre havde lavet powerpoints, andre talte frit fra leveren. Bestyrelsesarbejdet kan se ud på mange måder. Jeg har delt nogle eksempler her på Instagram.
Kerneproblemstillinger - og -indsigter
Derudover var der nogle gengangere i selve besvarelserne, som tog fat i eller satte lys på nogle af kerneproblemstillingerne i bestyrelsesarbejdet.
Hvis man forstår, at de eksisterer, har man noget virkelig værdifuldt at byde ind med - og hvis man mestrer dem, er der virkelig kød på kandidaturet.
Kerneproblemstillingerne var:
1. Transformationsopgaven: Opgaven i at flytte den traditionelle bestyrelse til en mere værdiskabende bestyrelse - og at få alle med undervejs.
2. Strategiopgaven: At sætte retning og at formå (og turde) at gøre strategiarbejdet simpelt. At sørge for at alle er med og at turde læne sig ind i eksekveringen og den løbende opfølgning og justering.
3. Det brede kompetencebegreb: At de ting, vi reelt bringer i spil, er meget mere end det, der fremgår af vores CV’er. Når vi bidrager i bestyrelsen bringer vi al vores viden, erfaring, uddannelse, perspektiver, holdninger, motivation, fingerspitzgefuhl etc. i spil. Det gælder også personlige kompetencer (tak for den på LinkedIn, Ole).
Kæmpe tillykke til alle, der nu har et fint papir på deres bestyrelseskompetencer og tak for samarbejdet til Jørgen, som var censor - og svært imponeret. Vi havde 17 deltagere til eksamen og endte med et snit på snit på 9,9 (og meeega gode evalueringer). Jeg er stolt og jeg er glad, og jeg glæder mig STORT til at starte de næste hold op.
Relevante links fra episoden:
⭐ Se aktuelle kurser og uddannelser lige her!
⭐ Lyt til episode 12, som handler om de 7 gode bestyrelsesvaner fra BoardPartner.
⭐ Find min skabelon til en bestyrelsesprofil lige her!
