Har du en plan? En skudsikker plan for at lande dine første - eller næste - bestyrelsesposter?
Fantastisk! Afsted med dig. De danske bestyrelser venter derude.
Mangler du planen? Eller tiden til at eksekvere? Så læs med her.
#22: Sådan sætter du digitalisering på bestyrelsens agenda
🗣“Hvordan bringer man det digitale i spil i bestyrelsen?”
Få svaret i denne episode, som både er for…
🫵🏼 Dig, som gerne vil arbejde med digitalisering i en bestyrelse
🫵🏼 Dig, som arbejder i en bestyrelse/virksomhed, og gerne vil sætte det digitale på agendaen
#21: Sådan netværker du dig til en bestyrelsespost
#20: Bestyrelsesarbejde for iværksættere og (solo)selvstændige
Kom med mig som gæst hos Bliv Kvindelig Iværksætter 🚀
🫵🏼 Til dig, som er iværksætter eller (solo)selvstændig; Overvej at supplere din omsætning med en bestyrelsespost. Hvorfor og hvordan fortæller vi meget mere om i episoden.
🫵🏼 Til dig, som har en iværksætter gemt i maven; Få mine allerbedste tips og tricks til, hvordan du griber det bedst an.
#19: Hvad sker der i virkeligheden, når man køber - eller sælger - en virksomhed?
Kom med mig som gæst i M&A Lounge hos Hanne Jessen Krarup 🚀
Her taler vi blandt andet om;
💥 Hvorfor handler det ikke altid om at få den højeste pris?
💥 Hvad er vigtigt ifm. køb/salg af virksomheden?
… og meget meget mere!
Pssst… Det er faktisk også for dig, som ikke har planer om køb eller salg.
#18: Kom i mål med din bestyrelsesprofil
Vil du i mål med DIN bestyrelsesprofil? 🫵🏼
Fortvivl ikke. Jeg hjælper dig!
I denne episode får du blandt andet en gratis skabelon + 3 uundværlige hacks til en knivskarp bestyrelsesprofil 🚀
Har bestyrelsen kun en kontrolopgave?
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Hvad nu hvis kvinderne ikke vil?
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Synes du også det skal handle om kompetencer - og ikke køn?
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
Hvordan får vi flere kvinder i vores bestyrelser (og hvordan sætter man ild til Folkemødet)?
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
Skal vi ha' flere unge i vores bestyrelser? Klart ja!
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.
#17: Hvad skal man egentlig kunne?
Er du bestyrelsesklar? 🫵🏼
Ja? Nej? Måske?
I denne episode er mit mål at gøre dig bestyrelsesklar 🚀
Lise-Lotte Firring Jensen: Forretningsudvikleren, der fik sin første post på et af mine kurser
#16: Hvorfor er det fedt at arbejde i en bestyrelse?
🗣”Hvad er det bedste ved bestyrelsesarbejde?”
Det er et spørgsmål, som jeg ofte bliver stillet, og det svarer jeg på her i episode 16.
Her deler jeg også ud af viden, erfaringer, tips og tricks.
Er brancheerfaring nødvendig for at arbejde i en bestyrelse?
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre. Nysgerrig? Læs med her.
#15: Mød Sarah, som er medlem af GEV’s Young Advisory Board
Bliv inspireret, når Sarah baner vejen og kommer med konkrete eksempler samt tips og tricks med udgangspunkt i hendes erfaringer fra GEV’s Young Advisory Board 🤩
#14: Gitte Kirkegaard: Min allerførste gæst
Velkommen til episoden med min allerførste gæst 😍
Jeg er så heldig at have besøg af Gitte Kirkegaard, som er administrerende direktør og ejerleder hos Logitrans.
I denne episode taler vi blandt andet om, hvordan det er at arbejde i de danske bestyrelser i de små og mellemstore virksomheder 🤩
#13: Forskellen på en bestyrelse og et advisory board
💬 “Jeg er i tvivl om forskellen på en bestyrelse og et advisory board - og ved derfor heller ikke, hvad der er bedst for mig”
Kender du følelsen?
Fortvivl ikke. I episode 13 bliver du meget klogere på forskellen samt hvad der er bedst for dig 🫵🏼
