En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre.
Ikke bare for at forandre men for reelt at skabe mere værdiskabende bestyrelser, for vi er - helt ærligt - nødt til at droppe alvorlighedsdoktrinen og åbnet rummet på en helt ny måde, hvis vi fortsat vil være relevante som øverste, strategiske ledelse.
There. I said it.
Det er ikke de rene orakler, der bemander de danske bestyrelser. Der er brug for noget nyt.
…og dér var omdrejningspunktet for “Art Hacks the Boardroom” den smukke mandag i maj.
Art Hacks the Boardroom
Fuldkommen fantastiske Hannah Oxenvad Svarrer var den helt store drivkraft i udviklingen af eventet, og hun havde inviteret både Dansk Industri, Dansk Erhverv og Dansk Kunstnerråd samt de to bestyrelsesmedlemmer Birthe Tofting og Kristoffer Aarsleff til at sætte lys på alle de ting, vores virksomheder, kunsten, kulturen og hele det kreative felt kan berige hinanden med.
Det var også Hannah, der havde sendt Gorm Branderup til Museum Jorn for at få Julie Rokkjær Birch og Michael fra Slavensky fra Spar Nord Fonden til at uddybe for os allesammen, hvordan de forskellige områder kan berige hinanden - særligt i bestyrelsesrummet.
Så til alle jer, der ikke var med på dagen; Se her, hvordan Spar Nord Fonden udlever mødet i praksis - og høster både forventede og uventede gevinster undervejs i samarbejdet.
…Og hvad så nu?
Der var livlig diskussion ved bordene og masser af inspirerende oplæg samt spørgsmål og input fra de super engagerede deltagerne, og Hannah og jeg arbejder nu videre med idéerne for at prøve tingene af i praksis.
Rigtig meget handler om at bygge de helt konkrete broer for at de to verdener kan mødes i bestyrelsesrummet, og én af de ting, vi har i idékataloget, er et program à la Board Apprentice, hvor vi laver match making mellem de progressive virksomheder, som er klar til at invitere kunsten indenfor - og de kreative og kunstnere, som står udenfor og banker på.
Det handler om uddannelse, så de nye bestyrelsesmedlemmer kender det ansvar de går ind til, men det handler også om at åbne de eksisterende bestyrelsers perspektiver, så bestyrelsesarbejdet bliver langt mere visionært og langt mere værdiskabende - uden at man af den grund svigter kontrolopgaven.
De to ting - det visionære og kontrolopgaven - kan sagtens gå hånd i hånd. Faktisk vil jeg gå så langt som til at sige, at bestyrelsen svigter sit ansvar som øverste, strategiske ledelse, hvis ikke man formår at bringe noget langt mere visionært ind i rummet.
Vi ved nemlig ikke, hvad vi ikke ved. Og dér ligger en stor del af de risici, vi er forpligtet til at forholde os til. Hvis vi vel at mærke vil leve op til bestyrelsens ansvar og opgave - og det vil vi.
Stay tuned - og gi’ endelig lyd, hvis du også har konkrete idéer til, hvordan vi kan komme videre med at lade de to verdener mødes.
Her kan du læse mere om det værdiskabende bestyrelsesarbejde
