Jeg elsker podcasts - og jeg elsker især podcasts, der fortæller om bestyrelsesarbejdet på en ny måde.
Nedbrydes der så også en bunke fordomme undervejs, er der tale om et helt Kinder-æg - og sådan et er der tale om her, hvor CEO og founder Iris Isabella Engelund fra Play Your Talent interviewer erfarne Henrik Busch om det værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Her bringer Henrik både sin erfaring som adm.dir, bestyrelsesmedlem og -formand i spil. Jeg er særligt vild med den erfaring, han bringer i spil fra tiden som adm. dir. i et børsnoteret selskab, hvor han - efter eget udsagn - sad med en utroligt spændende bestyrelse. Og så fortsætter han med at fortælle om sit samarbejde med bestyrelsen:
“Den var stor, den var kendt, det var kendte mennesker, der sad der, men hvis jeg skal være helt hudløst ærlig, så kunne de ikke kende forskel på en plisseret nederdel og en lampeskærm - og vi vi var i detailhandlen, og jeg havde faktisk brug for - som direktør - at få noget sparring på hele min forretning.
Det kunne jeg ikke få, og dér vil jeg sige - med den erfaring jeg har i dag - at dér ville jeg som direktør i virksomheden ha’ anbefalet, at vi fik udviklet bestyrelsen med nogle nye talenter”
Deres samtale er vand på min mølle og brænde til mit bål, så lyt selv med, hvis du også tænker, der skal ruskes op i de danske bestyrelser, og hvis du er nysgerrig på:
Forskellen på at arbejde og at sidde i en bestyrelse
Hvordan tiderne skifter og bestyrelsens sammensætning nødvendigvis må følge - eller skifte - med
Hvordan nye dagsordener kalder på nye kompetencer i bestyrelseslokalet
Hvorfor bestyrelsesarbejdet er så meget mere end kontrolopgaven, og hvordan bestyrelsen skaber værdi ved at give sparring på virksomhedens centrale udfordringer - uanset hvad de er
Hvad adm.dir. har brug for fra sin bestyrelse (hint: sparring og strategisk retning, ikke udelukkende riskostyring og kontrol)
Om bestyrelsen som et samlet team, hvor ikke alle skal kunne det hele
Hvorfor vi skal kunne diskutere og være uenige, inden vi træffer en fælles beslutning
Hvordan man skifter ud i sin bestyrelse - og hvor ofte behovet egentlig er der (hint: langt oftere end det er tilfældet i dag, hvor den gennemsnitlige anciennitet er 14 (!) år)
Hvordan en effektiv og god forberedelse sikrer at vi får bedre og mere værdiskabende bestyrelsesmøder
Hvorfor der er brug for noget andet end det gængse CV, når du søger din første bestyrelsespost (hint: Det handler om at ha’ en knivskarp bestyrelsesprofil, som fortæller hvad du kan bidrage med i bestyrelseslokalet)
Da jeg havde lyttet til podcasten, sendte jeg dette citat til én af de to founders, som var frustrerede over deres bestyrelser:
"Bestyrelsens opgave er ikke at belaste direktionen. Bestyrelsens opgave er at aflaste direktionen og gi' dem svar, gi' dem sparring og gi' dem retning retning og spille bold med dem. Det er ikke at overbelaste direktionen med en masse opgaver, så de ikke har tid til at passe forretningen"
Det indkapsler nemlig hele forskellen på bestyrelsesarbejdet i det gamle og bestyrelsesarbejdet i det nye paradigme. Det nye paradigme, som jeg både hepper på og arbejder indædt for at udbrede endnu mere her fra min beskedne platform :)
Tusind tak til Iris og Henrik for at sætte spot på det, der nødvendigvis må frem i lyset, hvis vi skal skabe meget mere værdi i de danske virksomheder.
Lyt med her (eller find “Den talentfulde bestyrelse med Henrik Busch“ i din yndlingspodcastapp).
Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde
