Photo by Jametlene Reskp on Unsplash

Der er gang i de virtuelle bestyrelsesmøder for tiden. Alle medarbejdere arbejder i videst mulige omfang hjemmefra, og på samme måde holder vi i bestyrelserne afstand og mødes på distancen i stedet.

Men hvor frekvensen af de fysiske møder går ned, går frekvensen af de virtuelle møder op. Vi holder også i “mine” bestyrelser flere møder og har mere kontakt, end der lige var programsat eller planlagt.

For det er nu, bestyrelsen skal leve op til sit ansvar. Man skal ikke køre mange sløjfer på TV2 News, før man møder brancher og virksomheder, for hvem sundhedskrisen har udviklet sig til en økonomisk krise. Og her hér skal bestyrelsen være på vagt.

Kontinuérlig kontakt og dialog

Vi skal helt konkret skrue op for kontakten og for dialogen, og vi skal stille al vores viden, al vores erfaring og alle vores kompetencer til rådighed for de virksomheder, som aner konturerne af en krise og er begyndt at tilpasse omkostninger og gøre brug af hjælpepakker mv. Vi skal ha’ indblik i tallene og den aktuelle økonomiske situation, ligesom vi også skal vende mulige scenarier for fremtiden på både den korte og den lange bane.

Det er i høj grad her, vi skal leve op til vores bestyrelsesansvar. Det skriver Gorrissen Federspiel også om her. Vi skal være på forkant, vi skal være velorienterede, og vi skal stå til rådighed med hjælp, råd og støtte, for det er der brug for, og det kan man med rette forvente af bestyrelsen.

Vi orienterer os i tallene, vi snakker om hjælpepakker, og vi deler ressourcer ift. hvor man kan få hjælp, råd og vejledning. Fx har PWC startet en gratis hotline, hvor man kan få svar på sine spørgsmål, EY samler løbende ny information om Corona i et virksomhedsperspektiv på dette subsite, og senest har KPMG lanceret denne digitale kompensationsberegner, der giver et overblik, hvis man har svært ved at finde rundt i mulighederne. Så vidt den økonomiske side af sagen.

Innovation og nytænkning

Men der kommer også en tid efter krisen, og den skal vi forberede os på, på samme måde som vi skal sikre, at vi nu og her kommer godt igennem. Og her ser jeg masser af spirende initiativer, som giver håb for og tro på fremtiden.

Når livet slår en kolbøtte, og tingene står stille, er der nemlig tid til at tænke sig om - og der er tid til at gentænke forretningen og udvikle nogle af alle de ting, der aldrig bliver til noget, fordi driften - normalt - æder al tid i SMV’erne. Det er en kendt udfordring. Som vi nu kan forsøge at vende til en mulighed.

Her deler Lars Egsvang Rasmussen fx en forståelses- og udviklingsramme for den situation, mange virksomheder står i lige nu. Lars’ pointe er, at vi skal huske at se fremad og bruge tiden på at ruste virksomheden til fremtiden ved at genbesøge strategiplanerne og lægge planer for fremtiden, der sikrer, at vi når vores mål på den lange bane.

Her deler Gitte Kirkegaard, adm. dir. i Logitrans, hvordan de i Logitrans også forsøger at vende truslen til en mulighed. Når en vigtig marketing- og salgsaktivitet er messedeltagelse, kan man godt blive en smule fortvivlet, når alle messer aflyses, og landegrænser lukkes. Her er svaret blevet webinarer og online salgsmøder. En helt ny form for aktivitet i virksomheden, men lur mig, om den ikke lever videre efter Coronakrisen også.

Og så er Vault of Spirits et fantastisk eksempel på, at noget vi nærmest kun kunne forestille os i fysisk form, også kan flyttes til en virtuel platform med samme oplevelse i fokus. Det handler om virtuelle ginsmagninger, og TV2 fortæller historien her.

Husk også det lange lys

Så kære bestyrelsesmedlemmer. Hjælp, støt og stå til rådighed. Især fordi det er svært lige nu. Og det er helt OK. Men hæv også blikket og kig efter lyset. Er der nye muligheder, som både hjælper virksomheden bedre gennem krisen og giver nye perspektiver på den anden side? Jeg tror det.

Så hvad kan vi gøre? Vi kan hjælpe med at skabe ro og tryghed om den nuværende situation og forsøge at animere til at der træffes beslutninger, som også peger længere frem i tiden og måske endda hjælper til at skabe nye muligheder på den anden side.

Alt godt til alle, der kæmper mod krisen!