Der er to store strømninger, som ingen virksomhed - og dermed ingen bestyrelse - må sidde overhørig. Den ene er digitalisering, den anden er bæredygtighed, og netop bæredygtighed bringer Steen M. Andersen med til bestyrelsesbordet. Her stiller han skarpt på, hvordan bestyrelsen kan arbejde begavet med bæredygtighed. Læs med og lad dig inspirere.
Det er ikke for sjov, at jeg siger, at vi skal ha’ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser. Der er brug for det, og jeg bliver faktisk helt deprimeret på de danske virksomheders vegne, hvis ikke vi i en farlig fart får mange flere forskellige perspektiver i spil omkring bordet. Så hermed svar på én af de bestyrelsesbarrierer, jeg møder, når jeg snakker med nye bestyrelseskandidater: Hvad skal man egentlig kunne?
Jeg hepper altid på nye kompetencer i de danske bestyrelser, og jeg elsker, når andre tager bladet fra munden og stiller skarpt på, hvordan netop deres kompetencer kan bidrage i bestyrelsen. Således også når Henriette Rald & Trine Nielsen bringer den strategiske kommunikation på bestyrelsens agenda i Børsen. Læs selv med her, hvorfor det er afgørende, at bestyrelsen bringer nye kompetencer i spil inden for strategisk kommunikation.
Erhvervsliv Aarhus bragte i september 2021 en artikel om Katrine Bak Primdahl, som endnu ikke har fået foden inden for i bestyrelseslokalet. Det er virkelig spændende og super inspirerende læsning for alle, der følger med her på Nyibestyrelsen.dk, for jeg er helt sikkert på, at Katrine i artiklen sætter ord på mange af de ting, der også - bevidst eller ubevidst - holder andre bestyrelsesspirer tilbage. Læs selv med her.
Det sker ikke så tit, at medierne dykker ned i og bringer fortællinger fra Bestyrelsesland, så derfor heppede og hujerede jeg også på Erhvervsliv Aarhus den dag, hele forsiden var dedikeret til 3 forskellige historier fra SMV-Bestyrelsesland. Særligt fordi jeg selv fik lov til at være med, og her benyttede jeg lejligheden til at sende alle mine kæpheste rundt i manegen. Læs selv med her.
Det sker ikke så tit, at medierne dykker ned i og bringer fortællinger fra Bestyrelsesland, så derfor heppede og hujerede jeg også på Erhvervsliv Aarhus den dag, hele forsiden var dedikeret til 3 forskellige historier fra SMV-Bestyrelsesland. Her fortæller advokat Carl Erik Skovgaard bl.a., at bestyrelsesarbejdet er verdens bedste job - og han er virkelig værd at lytte på. Læs selv med her.
Nogle gange pinger der bare en besked ind, som gør glad helt ned i maven og spreder smilet fra øre til øre. Sådan en besked fik jeg for et par uger siden af super seje Christina Beatrice Honoré, som begejstret delte, at hun netop havde fået sin første bestyrelsespost. Heldigvis ville hun gerne dele sin historie, så fasten your seat belt og lad dig inspirere her.
Nu kan det synes som om at vejen til bestyrelseslokalet er brolagt med benspænd og barrierer, og pludselig en dag gik det op for mig, at der er en masse selvstændige konsulenter, som (også) går og føler sig en smule forkerte ift. bestyrelseslokalet. De kommer ikke med årelang erfaring som adm.dir. i den samme virksomhed, ej heller med et væld af ansatte og den “rigtige” uddannelsesbaggrund, så de er ramt af fuldkommen samme forestilling som mange andre, der står og kigger ind i Bestyrelsesland - og ikke lige hedder Jens og går i jakkesæt. Det betyder bare ikke, at de er forkerte, og her deler jeg de 3 ting, alle selvstændige konsulenter med sikkerhed kan byde ind med i bestyrelsesabejdet.
Bliver altid så glad, når nogle af de store organisationer og medier åbner dørene og lader mig sende nogle af mine kæpheste rundt i manegen. Således også i denne artikel, hvor jeg fik spalteplads ved Dansk Energi til at fortælle, hvorfor og hvordan man bringer det digitale ind i de danske bestyrelser.
Jeg har kendt Heidi Collin i mange år, men det er ikke så længe siden at jeg mødte hende for første gang. Hun er én af dem, der altid har været i mit LinkedIn-feed, og vi har skrevet sammen flere gange, før vi mødtes. Jeg har altid tænkt, at Heidi var én af dem, der burde byde ind på de danske bestyrelser, og derfor har jeg også heppet på hende, lige siden hun meldte sig ind i kampen, og pludselig en dag var Heidi i indbakken med den bedste nyhed overhovedet: “Jeg har fået en super spændende bestyrelsespost!” Læs hele Heidis historie om vejen til den første bestyrelsespost lige her.
Jeg afholder masser af kurser, hvor vi finder vej til den første bestyrelsespost, og når vi slutter, er det altid med ild i øjnene og masser af gå-på-mod. Men vejen til den første bestyrelsespost kræver stadig arbejde, mod og tålmodighed, og derfor har jeg startet Boardroom Buddies, som er et netværk for alle, der har været med på mine kurser, på 1:1 sparring eller andre 1:1 mentoringforløb. I takt med at vi begiver os ud i Bestyrelsesland, har vi nemlig brug for hinandens viden, sparring og erfaringer - og så har vi brug for et godt heppekor og en fast hånd i ryggen. Lige nu er der igen en åbning til at komme med i Boardroom Buddies, for der er nye kurser i kalenderen
Jeg har en indre ild, der brænder for at vi får mange flere forskellige profiler i gang i de danske bestyrelser, og lige præcis den ild bryder ud i lys lue, når det tikker en besked à la denne ind i indbakken:
“ Hej Laura,
Så er den første bestyrelsespost i hus og jeg starter til august :)”
Her kan du læse meget mere om Mies vej til den første bestyrelsespost.
Nogle gange inviterer jeg alle dem, der følger mit nyhedsbrev, til at skrive til mig. Det er når jeg fornemmer, der er brug for et motivationsboost. Et fællestræk for alle, der skriver til mig, er nemlig, at de slet ikke ved, hvor seje de er. Hvor meget de kan bidrage med. Hvor stor en gave de ville være til de danske bestyrelser. Ved du, hvor sej du er? Hvor meget du kan bidrage med? Hvor stor en gave du ville være til de danske bestyrelser. Læs med her.
Nogle gange er der nogle, der melder sig til et af mine kurser, hvor jeg bliver akut ramt af imposter syndrome. Sådan havde jeg det med Martin, da han pludselig pingede ind på deltagerlisten til to af mine kurser i juni 2021. CFO for nogle af de allermest kendte brands. Selvstændig. Sej. Og heldigvis også totalt nede på jorden, generøs, åben, ærlig og med en smittende energi i rummet. Selvfølgelig gik der ikke længe, før han meldte ind med sin først post. Læs selv Martins historie her.
Efter en dejlig sommer er der nu dejligt meget gang i Bestyrelsesland igen, og i går bragte Børsen én af de historier, der gør glad helt ned i maven, når man nu - som jeg - er dybt optaget af at professionalisere bestyrelsesarbejdet ude i de danske SMV'er.Bl.a. ved at bringe mange flere forskellige profiler og perspektiver i spil omkring bordet. Påstand: Hvis alle læste og lod sig inspirere af denne fine historie om Randersbørens generationsskifte, ville der være værdiskabende bestyrelser all over the place. Læs med her.
Lars Kolind kan vist godt siges at være én af de særdeles erfarne typer i det danske bestyrelseslandskab. Derfor er jeg også helt vild med hans lille indlæg ifm. DTU’s bestyrelsesuddannelse. Han tager nemlig fat i alt det, bestyrelsen skal kunne ud over at forstå tallene og løse kontrolopgaven - og det er allesammen ting, som er right down my alley. Du vil også elske, at man kan tale om bestyrelsesarbejdet på den måde, som Lars Kolind gør.
Griller du kylling om natten? Sådan spørger WeBoard i en ny bog, der handler om værdien af advisory boards.
Bogen er primært henvendt til virksomhedsejere, som “griller kylling om natten”. Dvs. dem, der vender og drejer sig i bekymring for, hvordan det hele skal gå. Her kan et advisory board nemlig meget vel være svaret, og i bogen folder WeBoard advisory boardets rolle, funktion, sammensætning og bidrag ud i alle detaljer. Konkret, jordnært, lettilgængeligt og letforståeligt. Jeg er - needless to say - kæmpe fan! Særligt fordi alle anbefalinger ikke er mindre relevante ift. det værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Under overskriften “Coronakrisen sender bestyrelser på jagt efter nye kompetencer” kunne Børsen mandag den 5. juli 2021 fortælle, at der er bud efter de digitale profiler til de danske bestyrelser. Coronakrisen har accelereret behovet for digitale kompetencer i bestyrelseslokalet, fordi de danske virksomheder er blevet tvunget til at sadle om og arbejde langt mere digitalt.
Det er svært at være uenig i .Først blev jeg glad, fordi jeg troede, at Børsen havde set lyset. At Børsen ville udbrede det glade budskab om nye profiler i de danske bestyrelser. Halleluja! Men nej. Det var ikke vinklen. Vinklen var, at de digitale profiler er helt umulige at finde. Så here goes. Det behøver virkelig ikke være så svært.
