Lars Kolind kan vist godt siges at være én af de særdeles erfarne typer i det danske bestyrelseslandskab. Derfor er jeg også helt vild med hans lille indlæg ifm. opstart af et nyt hold på DTU’s bestyrelsesuddannelse.
Han tager nemlig fat i alt det, bestyrelsen skal kunne ud over at forstå tallene og løse kontrolopgaven - og det er allesammen ting, som er right down my alley. Du vil også elske, at man kan tale om bestyrelsesarbejdet på den måde, som Lars Kolind gør her.
Se selv filmen med Lars Kolind her på LinkedIn.
Han opridser 3 ting, som de værdiskabende bestyrelse skal bidrage med ift. virksomheden:
1. Hårdt arbejde
Bestyrelsesarbejdet er ikke nogen loppetjans, og du skal gøre dig umage for virkelig at forstå virksomheden, dens virke og dens omverden. Hvad er baggrunden, hvad er kundernes behov, og hvordan ser markedet og branchen generelt ud?
2. Menneskene og kulturen i organisationen
Dernæst handler det selvfølgelig også om mennesker. Eller som Lars siger:
“Smell the culture of the company”
Hvad er det, der virkelig driver adm.dir., medarbejdere - og bestyrelse?
3. Det store billede
Den daglige ledelse kan hurtigt blive fortabt i detaljer og daglig drift, og her er det bestyrelsens opgave at holde det lange lys tændt og at sikre, at alle kommer op i helikopteren og ser det store billede. Hvad er virksomhedens license to operate? Hvad er dens formål?
Slutteligt skal han selvfølgelig nævne bestyrelsesuddannelsen, og det er fint at tage en uddannelse, fordi så få i virkeligheden er udlært i bestyrelsesarbejde - men intet erstatter hårdt arbejde.
Og så vil min tilføjelse være, at kunsten er at udleve alle de gode intentioner i praksis, så det ikke bare bliver floskler og flotte ord men godt, gedigent og værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Tak til Lars og til DTUs bestyrelsesuddannelse for at sætte nye ord på bestyrelsens arbejde.
Det kan vi slet ikke få nok af, så længe vi har så massivt et efterslæb på det virkeligt værdiskabende bestyrelsesarbejde her i landet.
Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde:
Featured
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Diversitet i bestyrelsen, Unge i bestyrelser, Kompetencer i bestyrelsen, Bestyrelsesmedlem, Bestyrelsesarbejde, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Sparring
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen
Rollemodel, Rollemodeller, Vejen til bestyrelseslokalet, Vejen til din første bestyrelsespost, Den første bestyrelsespost, Falske forestillinger om bestyrelsesarbejdet, Bestyrelsesarbejde, Det værdiskabende bestyrelsesarbejde, Bestyrelsesuddannelse, Strategi og forretningsudvikling, I bestyrelseslokalet, Viden om bestyrelsesarbejdet, Diversitet i bestyrelsen, Ofte stillede spørgsmål, Kompetencer i bestyrelsen