Nogle gange er der nogle, der melder sig til et af mine kurser, hvor jeg bliver akut ramt af imposter syndrome.

Sådan havde jeg det med Martin Lønborg, da han pludselig pingede ind på deltagerlisten til to af mine kurser i juni 2021.

Jeg mener: CFO for nogle af de allermest kendte brands. Selvstændig. Sej. Én af dem, der helt sikkert har regnet den ud.

Men heldigvis også totalt nede på jorden, generøs, åben, ærlig, afvæbnende og en smittende energi.

Læg dertil målrettet og vedholdende, hvorfor jeg også bruger Martin som et eksempel på blændende bestyrelseskommunikation til alle, der er på jagt efter den første bestyrelsespost og overvejer at bruge Linkedin i den forbindelse.

Jeg mener, se lige den kampagne, han har fyret af her:

Selvfølgelig gik der ikke længe efter kurset, før Martin meldte ind med sin første post i et advisory board for en super spændende start-up. Helt perfekt og på ingen måde overraskende.

Men hvad skete der egentlig? Læs og lad dig inspirere (endnu mere) her.

Hvad laver du i dit daglige arbejde?

Jeg arbejder som interim CFO for start-ups og små og mellemstore virksomheder, hvor jeg sidder som sparringspartner til direktøren, bestyrelsen og ledergruppen.

Arbejdet kan spænde fra ansættelse af ny økonomichef, vækststrategi, optimering af processer og rapporter, digitalisering og international vækst.

Hvorfor valgte du at gå ind i bestyrelsesarbejdet?

Det har længe været et ønske at kunne bidrage med min viden i en bestyrelse, da jeg har siddet foran mange bestyrelser, ligesom jeg har udarbejdet materiale til bestyrelserne, hvor jeg har tænkt, at det kunne jeg da gøre lige så godt eller bedre.

Men især det at kunne bringe min viden og erfaring ind i bestyrelseslokalet eller ud til direktionen har været drivkraften til at gå ind i bestyrelsesarbejdet.

Havde du nogle forbehold eller fordomme om bestyrelsesarbejdet, der holdt dig tilbage?

Eftersom jeg først nu efter mange års overvejelse er gået fuldt ind på at finde bestyrelsesposter har der selvfølgelig været nogle forbehold/fordomme. Især den om at det er umuligt at komme ind i en bestyrelse, med mindre du kender en, der kender en...

Hvordan fik du din allerførste bestyrelsespost?

Den første post er i et advisory board og til trods for at meget få poster bliver slået op, var dette faktisk på baggrund af et opslag på www.hub.dk, og efter en snak med de to stiftere blev vi enige om, at der var et match.

Hvad kan du bidrage med i bestyrelseslokalet - og hvordan skaber det værdi for virksomheden?

Ud over min erfaring som CFO og lignende stillinger kommer jeg også med en positiv energi og en forståelse og respekt for ejerens/investorernes interesse.

Ligeledes kommer jeg med en international erfaring, som kan bruges til at forstå og operere internationalt. Jeg er med til at sikre, at ledelsen er klædt rigtigt på til at kunne udføre den aftalte strategi, og at vores finansielle og operationelle strategi hænger sammen.

Featured

Brug for hjælp?

Jeg afholder masser af kurser - både fysisk og online.

Se alle de aktuelle muligheder lige her.

Hvad er det allerbedste ved at arbejde i en bestyrelse ?

At kunne støtte direktøren/direktion i at finde nye muligheder for optimering og vækst, men også at udvikle - eller støtte virksomheden i at udvikle - ledelsen og virksomheden til den fremtidige udvikling.

Ligeledes at få nogle faglige diskussioner hvor vi alle hver især bliver udfordret på vores faglighed/personlighed.

Andet du gerne vil dele?

Gør det - kom i gang - sig det højt - der er brug for dig derude… Nok de vigtigste råd jeg har fået over de sidste par måneder!

Den støtte jeg har fået igennem Nyibestyrelsen.dk og de mennesker jeg har mødt, har gjort et stort indtryk, og den opbakning, der har været, er guld værd.

En anden vej ind eller en anden måde at starte op kunne være at blive mentor for en start-up eller lignende. Som mentor får du delt din viden og lært fra dig.

Denne erfaring kan helt sikkert bringes i spil, når du sidder i en bestyrelse for den første gang.