Christina Beatrice Honoré: Vejen til min første bestyrelsespost

Nogle gange pinger der en besked ind, som gør glad helt ned i maven og spreder smilet fra øre til øre. Sådan en besked fik jeg for noget tid siden siden af super seje Christina Beatrice Honoré. Hun skrev:

Kære Laura.

Jeg vil gerne takke dig for en velskrevet og meget forståelig bog og ikke mindst dit arbejde for diversitet i bestyrelser.

Din bog gav mig modet til at søge en åben bestyrelsespost, som jeg fik!!

Jeg havde ellers gået og tænkt, at jeg ville tage en bestyrelsesuddannelse først, men efter at jeg læste din bog, følte jeg mig bedre klædt på, og en herre, som holdt et oplæg omkring forskellen på mænd og kvinder i bilbranchen, gav mig det sidste skub.

Det handler om at turde og at være modig, så tak for dit arbejde. Det nytter.

God sommer til dig.

Kærlig hilsen Christina Beatrice (bestyrelsesmedlem) :-)

Det måtte jeg høre mere om, og nu kan jeg også dele hele historien her på Nyibestyrelsen.dk.

Spænd sikkerhedsselen og hæng på: Her er hele historien om Christina Beatrices vej til den første bestyrelsespost.

Hvad laver du i dit daglige arbejde?

Jeg er Head of Sales & Marketing i Agile Automotive, som er en ny dansk bilproducent. Du kan se coverfotoet her på min LinkedIn-profil. Det er den bil, jeg sælger. 

I Agile Automotive skal vi ud på det europæiske marked, og i den forbindelse har vi selv taget initiativ til preboard gennem nBoard. En proces der endte med, at vi etablerede et advisory board. For at få adgang til de kompetencer, vi havde brug for ift. at nå vores mål.

Jeg har lavet analyser mv. til vores eget advisory board, og i den forbindelse har jeg tænkt, at det var et arbejde, jeg også godt kunne se mig selv i.

I det daglige er jeg omgivet af ingeniører og mekanikere, og de er super gode til mange ting, men i den kommercielle afdeling er der kun mig, og dér er det fedt at have et advisory board, hvor Karina Goos & Lone Kaalund Døjbak leverer den strategiske sparring, vi har brug for for at lykkes. 

Jeg har altid arbejdet med salg, men jeg har en baggrund inden for transport og logistik, og så har jeg læst Ledelse & Supply Chain.

Jobbet i Agile Automotive er perfekt for mig, for jeg har en kæmpe passion for biler og alt med en motor.

Hvorfor valgte du at gå ind i bestyrelsesarbejdet?

Jeg blev interesseret, fordi jeg elsker at arbejde med at sætte retning og at skabe nye muligheder, særligt på den kommercielle side af forretningen. Jeg elsker, når vi flytter os.

Det hele starter med en klar strategi. Vi skal ha’ en plan, og så skal vi flytte os efter den ift. hvad der ellers kommer af udfordringer. Tingene er sjældent, som vi havde forudset, men så finder vi nye løsninger og måder at gøre tingene på. Den proces kan jeg godt li’ at være i.

Jeg kan også godt li’ at gøre ting i fællesskab. At flytte tingene i fællesskab med andre og med dem, der driver tingene til hverdag. Jeg er optaget af eksekvering og af, at vi kommer i mål med de ting, vi har sat os for.

Det handler ikke om at lave de fine strategier, men om at få dem op af skuffen, så de kommer ud og leve.

Havde du nogle forbehold eller fordomme om bestyrelsesarbejdet, der holdt dig tilbage?

Jeg tror ikke det var fordomme, men jeg havde en forestilling om, at jeg først skulle ha’ en bestyrelsesuddannelse. Jeg har også undersøgt en masse uddannelser, men det skulle jo også lige passe ind.

Det handler nok om, at jeg bedst kan lide at være forberedt. Faktisk ville jeg nok være mere end forberedt, og når jeg så havde på skrift, at jeg var klar og kompetent, ville jeg gå efter åbne opslag. Her holder jeg fx øje med #bestyrelsessøgning på LinkedIn. 

Men så fandt jeg pludselig modet til at søge en bestyrelsespost alligevel. Uden at jeg havde taget bestyrelsesuddannelsen.

Hvordan fik du din allerførste bestyrelsespost?

Helt konkret var det Carsten Abel, der gav mit det sidste skub. 

Vi var til et event ved Kvindernes Bilmagasin, som er initieret af Benedicte Engel. Hun laver et kæmpe arbejde for at få flere kvinder ind i bilbranchen, og Carsten, som bl.a. er tidl. direktør for Mercedes-Benz CPH A/S, holdt oplæg om kvinder i bilbranchen, fordi vi skal ha’ flere kvinder ind i vores branche.

I den forbindelse kom vi til at snakke om, at vi skal være modige nok til at stille os op og gå efter det, vi gerne vil. Efter oplægget snakkede jeg med ham, og så var det ham, der sagde: 

Du behøver ikke ha’ den bestyrelsesuddannelse, du skal bare søge den post. Gå efter det!

Jeg fulgte allerede med på både nBoard.dk og på Nyibestyrelsen.dk og havde allerede haft kig på et åbent opslag fra MOTORPOWER på #bestyrelsessøgning. 

På vej hjem i bilen tænkte jeg så: Jeg søger den! 

Hvad kan du bidrage med i bestyrelseslokalet - og hvordan skaber det værdi for virksomheden?

Jeg bidrager med den kommercielle vinkel, og så kender jeg selvfølgelig branchen rigtig godt. På den måde er der masser af synergier ift. mit nuværende arbejde.

Derudover er jeg meget strategisk tænkende, jeg kan altid se tingene fra flere perspektiver, og så er jeg optaget af, at vi kommer i mål med de ting, vi aftaler. En strategi er ingenting uden en god eksekvering. Det er også noget af det, jeg tager med ind i bestyrelsesarbejdet.

Én af de ting, jeg kunne mærke, jeg skulle ha’ styr på, inden jeg gik ind, var bestyrelsesansvaret. Her læste jeg fx “De 7 trin” af Karina Boldsen og Søren Christiansen for at få styr på de formelle sider af bestyrelsesarbejdet.

Hvad er det allerbedste ved at arbejde i en bestyrelse ?

Det er helt klart sparringen og det fortrolige samarbejde med ejerlederen og den øvrige bestyrelse, hvor vi i fællesskab sætter en retning og flytter virksomheden sammen.

For mig handler det om vækst, men det hele starter med ejerlederen, og jeg er optaget af at finde ind til den passion, der driver ejeren. Jeg er nysgerrig og vil vide, hvad de brænder for i virksomheden. Jeg skal forstå, hvor de rigtig gerne vil lykkes, og så skal jeg hjælpe med at flytte dem i den retning.

Derudover skal jeg selvfølgelig være med til at sikre, at der ikke går drift i den. At bestyrelsen bliver et rum, hvor vi kommer op i helikopteren og kigger lidt længere frem, så vi lykkes på den lange bane.

Har du et eller flere gode råd til andre, der er på jagt efter den første bestyrelsespost?

Ift. alle andre der er på jagt efter en bestyrelsespost, vil jeg bare sige:

• Vær modig 

• Søg viden fra erfarne folk

• Vær skarp på, hvad du kan bidrage med

• Vær nysgerrig og åben

Og så kan jeg bruge min erfaring som sælger, for som sælger er jeg vant til at få et nej, og det betyder ikke, at jeg stopper med at afsøge andre og nye muligheder. 

Sådan kan man også gå til den første bestyrelsespost.

Andet du gerne vil dele?

Jeg gør selv meget ud af at levere til mit eget advisory board, så jeg kommer i mål med de ting, vi aftaler fra gang til gang. Her har jeg fundet ud af, at det betaler sig at være modig og søge hjælp og sparring, hvis der sker noget uventet, eller jeg kommer til kort med det, jeg sidder med.

Sådan vil jeg også selv være som bestyrelsesmedlem. Det er altid en fælles opgave at lykkes, og jeg vil gerne stå til rådighed med hjælp og sparring.

Derudover er det blevet tydeligt for mig, at bestyrelsesarbejdet er på vej i en ny retning. Det er slut med det stive puds, og det er slut med at være stiv af skræk, når man fx fremlægger et beslutningsgrundlag for bestyrelsen. Det skal være et godt og rart rum at træde ind i. 

Vi er på lige fod, vi sparrer med hinanden, vi skaber værdi og vækst, og vi gør det i fællesskab.

Jeg inviterede faktisk endnu en person med i advisory boardet ved Agile Automotive, fordi han er super skarp på onlinemarketing. Han sagde nej, fordi han slet ikke kunne se sig selv i det, og han sagde noget i retning af: 

Skal vi så ha’ smørrebrød?

Dér har vi en kæmpe opgave i at fortælle, hvad bestyrelsesarbejdet handler om. Det handler ikke om at møde op og spise smørrebrød 4 gange om året. Det handler om at sætte retning, at sætte nye mål og at sikre, at virksomheden kommer i mål med de ting, vi aftaler. Ikke om smørrebrød.

Kæmpe tak til dig, Christina Beatrice, for at dele din historie!

Her er flere inspirerende rollemodeller: