Center for Ejerledede Virksomheder på CBS er godt at holde øje med, hvis du er nysgerrig på SMV’erne, dvs. de små og mellemstore virksomheder. Senest har CBS udgivet en ny rapport, som bl.a. dokumenterer, at ejerledede virksomheder med eksterne medlemmer af bestyrelsen har en højere værditilvækst, en højere produktivitet og en højere omsætning pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. En ren ladeport for alle os, der er #nyibestyrelsen.
Det korte svar er nej, og det har jeg egentlig brugt længe. Fordi jeg ikke selv har en bestyrelsesuddannelse, og fordi jeg oplever, at en manglende bestyrelsesuddannelse er endnu en barriere for, at alle de dygtige folk, som allerede er mere end klar til bestyrelsesarbejdet, liiiige udsætter beslutningen lidt længere. Altså til at den dér bestyrelsesuddannelse er i hus. Men faktisk er der 3 gode grunde til alligevel at tage en uddannelse. Dem deler jeg her.
I oktober 2019 havde jeg et indlæg på SMV-konferencen 2019, hvor jeg fortalte om, hvordan bestyrelsen kan sætte det digitale på dagsordenen.
Vi ved, at de største barrierer for digitalisering i SMV’erne er tid, penge og kompetencer, og det er netop derfor det digitale skal op på bestyrelsens dagsorden. Det kræver en strategisk, langsigtet og helhedsorienteret indsats at få succes med den digitale omstilling. Jeg skulle begrænse mig til 3 pointer på dagens action-packed konferenceprogram, og jeg valgte derfor disse nedslag.
Jeg skal simpelthen lige høre dig; Gør jeg det rigtigt? Sådan sagde en af mine nye bekendte, da jeg mødtes med hende for at snakke om nogle fælles projekter. Og lad mig bare slå fast: Hun er benhård og super sej. Har startet sin egen virksomhed efter et langt liv som direktør i corporate life. Og nu havde hun så også fået sin første bestyrelsespost, og var pludselig kommet i tvivl om den måde, hun gjorde tingene på. For var det nu den rigtige måde?
“Noget af det bedste jeg har gjort rent forretningsmæssigt, er at gå ind i bestyrelsesarbejde. Jeg har efterhånden siddet i en god håndfuld og hver og en af dem, har inspireret mig til nye tiltag i mine egne forretninger. Flere af de gode ting jeg har indført i Dinero, er inspiration jeg har fået fra personer, jeg har siddet sammen med i bestyrelser. Jeg har tit tænkt, at det som at tage en MBA og få penge for det og dertil få løbende værdifuld sparring oven i hatten”. Sådan siger Martin Thorborg - og jeg er helt enig.
Der findes - mig bekendt - to kortlægninger af det danske SMV-bestyrelseslandskab, som er tilgængelige for alle - kvit og frit. Dem deler jeg her. For nok er SMV’erne den type af virksomheder, der er allerflest af i Danmark, men de har ofte ikke den store offentlige interesse, og derfor er det så skønt, når nogle gør sig umage - så vi andre også kan lære mere om, hvad det er for et landskab, vi navigerer i.
Andreas Frøland fra BoardPartner stillede et rigtig godt spørgsmål på LinkedIn ifm. med en nyhed om den nye bestyrelse i Bang & Olufsen. Spørgsmålet lød: “Skal man ha' branchekendskab for at arbejde i en bestyrelse?“. Et vildt godt spørgsmål, for jeg møder det også tit, og det er faktisk et af de spørgsmål, jeg mangler at besvare her på blog’en, så - i nyibestyrelsens ånd: Here goes.
Endnu et af de virkelig gode spørgsmål. For hvor finder man bestyrelsesposterne?
Lad mig bare sige: De er rigtig godt gemt af vejen og kan umiddelbart svære at finde, når man tager et første kig. Faktisk estimerer Tau Steffensen i sin store undersøgelse af SMV-bestyrelserne i Danmark, at over 95% af alle bestyrelsesposter besættes gennem netværk. Men der er nogle steder, du kan kigge, og dem deler jeg her.
Om medarbejdere hører hjemme i bestyrelseslokalet? Ja da! Klart! Faktisk kan jeg slet ikke se, hvordan vi kan løse vores opgave godt nok, hvis vi aldrig inviterer medarbejdere indenfor. Indenfor i overført eller bogstavelig forstand. Og hvorfor nu det? Har vi ikke rigeligt at forholde os til? Jo, måske. Men måske er det det helt forkerte, vi fokuserer og satser på. Og det er ikke kun direktionens ansvar. Det er også et bestyrelsesanliggende, at organisationen er stand til at eksekvere på de ting, der besluttes i bestyrelsen.
Det dér med at sætte det digitale på bestyrelsens dagsorden er der mange SMV’er, som kæmper lidt med. Og de digitale profiler, der måske kunne hjælpe med det, kan ikke se sig selv i bestyrelsesarbejdet, fordi det ikke ligefrem er deres slags, der sidder dér omkring bordet. Men frygt ej. Jeg fortæller, hvordan jeg og andre gør, for der er ingen tvivl: Vi skal i gang.
»Et godt digitalt afsæt begynder i bestyrelsen. Her bør være mindst ét medlem, der kan navigere i den digitale tidsalder og se de nye digitale muligheder for vækst. Det kræver, at man ser på det at være ‘bestyrelsesparat’ på en ny måde« Sådan siger Camilla Rygaard-Hjalsted, CEO for Digital Hub Denmark, og jeg laver kæmpe yes arm. Det det er jo det, hele nyibestyrelsen.dk handler om: At vi skal ha’ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser - fordi de trad. bestyrelseskompetencer ikke længere er nok til at sikre og katalysere de danske virksomheders vækst og udvikle.
Der er masser af forskning, som dokumenterer ejerledernes forbehold mod at få en professionel bestyrelse med eksterne medlemmer; Ejerlederne vil bestemme selv, og de vil ha' deres frihed. Og derfor er det så befriende, når en ejerleder fortæller om alle *fordelene* ved at etablere en bestyrelse med eksterne medlemmer.
Efter devisen “Nye profiler - nye veje” har jeg eksperimenteret med at formidle en masse forskellige aspekter af bestyrelsesarbejdet på Instagram. Og netop på Instagram var der pludselig én, der skrev en besked. Det var Sarah Hammeken, som er partner i GoodTalks og klummeskribent for Berlingske Business. Sarah ville gerne interviewe mig til en klumme om bestyrelsesarbejdet, og lørdag den 4. maj 2019 kunne alle læse Sarahs fine klumme i Berlingske. Den deler jeg her sammen med de væsentligste pointer.
