Foto: Lene Thirup og ejer Lars Frello i CleverCoffees skønne kaffebar i The Kitchen, Aarhus Universitets iværksætterhub.
Lene Thirup har arbejdet med strategi, ledelse, digital transformation og innovation gennem mange år, og i starten af 2021 fik hun sin første plads i et advisory board ved CleverCoffee.
Her fortæller Lene om sin vej ind i bestyrelseslokalet. En rejse, der klart blev speedet op ved hjælp af hendes netværk, men som også var præget af et stort personligt ønske om at skubbe til en positiv udvikling hos de danske SMV’er.
Hvorfor valgte du at gå ind i bestyrelsesarbejdet?
Det er efterhånden velkendt, at SMV’erne i Danmark halter bagud, når det gælder digitalisering, digital transformation og innovation. Ofte bliver ejerlederne opslugt af den daglige drift samtidig med, at der ikke er tilstrækkelige kompetencer hverken internt i virksomheden eller i bestyrelsen til at udforme strategier og igangsætte flere digitale initiativer.
Samtidigt har Covid-19 nedlukningerne med al tydelighed vist, at de virksomheder, som har en stærk digital tilstedeværelse og et online salgs-setup, klarer sig betydeligt bedre i et omskifteligt marked - uanset om der er tale om B2B eller B2C.
Efter +15 år som ekstern konsulent i den digitale bureaubranche har jeg stået i spidsen for en række succesfulde samarbejder med både globale og nationale virksomheder, der netop har handlet om at styrke den digitale tilstedeværelse og skabe gode kundeoplevelser på tværs af alle kanaler.
Jeg er ekstremt motiveret for at sætte min ledelsesmæssige erfaring som digital forretningsudvikler i spil i en bestyrelsesmæssig sammenhæng og vil arbejde ihærdigt for, at bestyrelsen bliver en kompetent og professionel sparringspartner for direktionen i det daglige arbejde.
Endelig vil jeg gerne bidrage til en større diversitet i de danske bestyrelser, der stadig er præget af de samme kandidater skåret over den samme læst - det vil sige med en stor overvægt af mænd med samme faglige baggrund og alder.
Hvis en bestyrelse skal fungere som et velspillende band, er det nødvendigt at have forskellige instrumenter og fagspecialister repræsenteret, med mindre man vil lyde som 6 peruvianske panfløjtespillere på Strøget.
Havde du nogle forbehold eller fordomme om bestyrelsesarbejdet, der holdt dig tilbage?
I første omgang handlede det primært om personlig båndbredde og kapacitet til at kunne prioritere bestyrelsesarbejdet tilstrækkeligt i mit arbejdsliv. At kunne dedikere den fornødne tid og faglige kærlighed til en række bestyrelsesposter og tilføre den ønskede værdi til samarbejdet og de konkrete mødeaktiviteter.
Der hersker selvfølgelig også en vis mystik over bestyrelseslokalerne og en forestilling om, at man nødvendigvis skal have haft diverse på poster på C-Level niveau for at komme i betragtning til en bestyrelsespost.
Bare det faktum at næsten 70% af alle bestyrelsesposter stadig besættes inden for det nærmeste netværk er også en meget konkret barriere for at kunne spille sig på banen overfor virksomheder uden for ens egne cirkler.
Hvordan fik du din allerførste bestyrelsespost?
Det var et tip fra Karina Boldsen fra Aros Board, der fik mig til tasterne og lave en ansøgning til CleverCoffees Advisory Board, og jeg var meget motiveret for at søge netop denne position.
CleverCoffee er drevet af en ambition om at tænke bæredygtighed ind i alle led fra det direkte køb hos kaffefarmerne til udvælgelse af materialer, leverandører og samarbejdspartnere. Derudover har de et interessant Advisory Board med repræsentanter fra hele værdikæden i form af en privat kaffeevangelist, en erhvervskunde, en kaffebonde fra Costa Rica samt de to partnere, og det vil jeg meget gerne være en del af med min profil som digital forretningsudvikler og storyteller.
Det viste sig heldigvis hurtigt, at der var et fantastisk match på både værdier, kemi og de faglige kompetencer, som jeg kunne bidrage med fra min digitale rygsæk - og jeg glæder mig til at bidrage til den fortsatte rejse med de seje iværksættere, Lars Frello og Lindy Nordentoft og hele deres fantastiske team.
Hvad er det allerbedste ved at arbejde i en bestyrelse eller et advisory board?
At kunne spille en direktion og den daglige ledelse gode med faglig sparring og input til strategiarbejdet på alle niveauer. At være en del af den ekstra muskel, som en professionel bestyrelse udgør for en direktion, der skal kunne træffe svære beslutninger for hele tiden at kunne tilpasse sig et skiftende marked med mange uforudsigelige farer og potentialer.
Tusind tak til Lene for at dele sin historie og for at vise endnu en vej til den første bestyrelsespost.
Jeg har tidl. delt Lenes opslag, hvor hun åbent annoncerede sit kandidatur, i en blog post, hvor jeg samlede flere eksempler. Se alle dem, der har sagt det højt - ligesom Lene - lige her.
Her kan du finde flere veje til den første bestyrelsespost:
