Overskriften på det interview, jeg lavede med Balancebaren ifm. udgivelsen af “Du behøver ikke hedde Jens” indfanger hele essensen af mit arbejde med Nyibestyrelsen.dk - og med Jens. Jeg havde nemlig de samme fordomme om bestyrelsesarbejdet som alle andre. Faktisk havde jeg så mange fordomme, at jeg sagde nej, da jeg første gang blev spurgt, om bestyrelsesarbejdet kunne være noget for mig?
Mit felt her på Nyibestyrelsen.dk er SMV’erne. SMV’erne er de små og mellemstore virksomheder, og de er i høj grad karakteriseret ved at være ejerledet, hvilket vil sige at ejer og adm.dir. er én og samme person. Det giver en masse muligheder og nogle få begrænsninger, som Hansen Toft netop har skrevet en rigtig god artikel om.
Én af de helt store nøgler til at få mange flere forskellige profiler ind i de danske bestyrelser er ejerlederne, og derfor deler jeg også alle de fortællinger, jeg kommer i nærheden af, hver gang en ejerleder fortæller om sine udfordringer og den værdi han / hun får ud af sin bestyrelse. Lyt selv med her.
Jeg hylder altid de åbne bestyrelsessøgninger, jeg ser. De er vejen til at få nye profiler ind i de danske bestyrelser, fordi de åbner et helt nyt og knivskarpt kandidatfelt op. Jeg valgte at følge op på én af de åbne søgninger, og konklusionen fra ejerleder var klar: Den åbne søgning var en ubetinget succes! Læs selv med her.
Hvor mange er i kriseberedskab og krisestyrer virksomheder fra dag til dag, er der andre, som deler viden og værktøjer til at håndtere krisen, og i nyibestyrelsen.dk’s åns forsøger jeg at dele alle de begavede ting, jeg støder på. Således også denne artikel fra Uffe Lyngaae, adm.dir. i Publico, hvor han pædagogisk, begavet og lettilgængeligt gennemgår et strategiværktøj udarbejdet af Thomas Ritter og Carsten Lund Pedersen, som begge er forskere på CBS.
Bestyrelsesarbejdet er under forandring. Vi øger mødefrekvensen, møderne bliver virtuelle, og så er der lige nu - måske - en tendens til at dagsordenen i bestyrelseslokalerne flytter fra det store, strategiske udviklingsperspektiv til en mere nær og kortsigtet krisestyring. Det er ganske naturligt, for mange virksomheder er reelt i krise, men hvordan sikrer vi så, at vi i krisen træffer de bedst mulige beslutninger, som også virker og måske endda bidrager til forretningen på den lange bane? Et af svarene er at bringe flere forskellige perspektiver i spil, når vi træffer de store beslutninger, og derfor deltog jeg i et webinar med kloge Christina Lundsgaard Ottsen med overskriften: Diversitet og store beslutninger.
Gratis webinarer er vel nok tidens hastigst voksende format, og mange af webinarerne er vanvittigt værdifulde. Således også da Admincontrol, Summit Consulting og Agility Consulting Group havde inviteret Lasse Bolander, bestyrelsesformand i COOP m.fl., til at holde et oplæg med den - for mig - tillokkende overskrift: ”Bestyrelsesarbejde i uforudsigelige tider: Hvordan kan bestyrelsen bidrage til at holde hovedet koldt og hjertet varmt?”. Nysgerrig? Læs med her.
Nu er jeg jo på en mission for at få flere forskellige profiler i gang i de danske bestyrelser, og én af metoderne, kalder jeg #etkigindibestyrelseslokalet, fordi det skal afmystificeres, hvad der rent faktisk foregår inde bag de lukkede døre. Indtil videre består #etkigindibestyrelseslokalet primært af fotos, som jeg og andre har taget og delt på LinkedIn. Ofte med en kommentar om mødet eller bestyrelsens arbejde generelt. Men nu går BetterBoard skridtet videre, og jeg er kæmpe fan. Læs selv med her.
