Vidste du, at der faktisk er mange bestyrelsesmuligheder i forsyningssektoren? Nej?
Så læs lige med her, for det er en sektor i forandring, og også her er der brug for mange flere forskellige typer af kandidater.
Det fandt jeg ud af under en snak med Mikkel Lysgaard fra Dansk Fjernvarme, som har taget hul på diskussionen om det værdiskabende bestyrelsesarbejde med deres mange medlemmer.
I “Du behøver ikke hedde Jens og gå i jakkesæt” deler jeg, hvordan du - skridt for skridt - kan finde vej til den første bestyrelsespost. Der er for nyligt lavet en boganmeldelse, som du kan læse i blogindlægget her!
Lisbet mødte jeg første gang under Coronanedlukningen i 2020, hvor jeg var inviteret ind i hendes netværksgruppe for at holde et oplæg om vejen til den første bestyrelsespost. Derfor blev jeg også så glad, da Lisbet dukkede op i Goodtalks, hvor vi hver måned sætter vejen til den første bestyrelsespost på agendaen - og endnu gladere, da hun sagde ja til at dele vejen til den første post her på Nyibestyrelsen.dk. For den første post har hun nemlig fået - faktisk har hun fået flere. Og så var der også den, hun sagde nej til. Læs selv med her.
En søndag i marts 2022 fik jeg lov til at stå på scenen i denne smukke, gamle børssal hos Dansk Erhverv. Det var Roccamore, der havde inviteret som en del af #Respecttheheels-kampagnen, og jeg er altid klar til at stille op, når det handler om at få mange flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser. Det handlede - no surprise - om vejen til den første bestyrelsespost, og jeg tog udgangspunkt i mine egne barrierer.
Jeg blev så glad, da Carla Christine Bruus Aagaard-Strube fra Fashion Forum tog fat i mig for at høre, om jeg ikke ville komme ind i deres nye podcast og fortælle virksomhederne i modebranchen, hvordan - og hvorfor - det giver super god mening at etablere en værdiskabende bestyrelse. Der er nemlig et kæmpe potentiale i at få etablere mange flere værdiskabende bestyrelser - og så stiller jeg altid gerne op. Læs med her.
Jeg elsker at tale om SAGEN ™️ og stiller glad og gerne op, hver evig eneste gang nogen overhovedet gider at høre, hvorfor der er brug for mange flere forskellige profiler i de danske bestyrelser, og hvordan man så kan gå til den opgave. Det behøver nemlig ikke være så svært. Jeg er derfor også top-begejstret over, hvor fint Berlingske her formidler, hvor sjovt, inspirerende og visionært det værdiskabende bestyrelsesarbejde egentlig er.
Jeg elsker podcasts, og jeg lytter til et væld af forskellige podcasts. Derfor synes jeg også altid det er sjovt, når jeg selv bliver inviteret ind for at deltage i andres podcasts. Senest har jeg været med i 2 meget forskellige podcasts: Netværkshistorier med Camilla Lærkesen og Fuldstændig Selvstændig med Frederikke Tholander. Læs mere her.
Der er så mange fordomme og forfalskede forestillinger om bestyrelsesarbejdet, og én af de helt store barrierer for at få mange flere forskellige profiler i spil, handler om økonomi. For skal man vide alt om økonomi for at arbejde i en bestyrelse? Det korte svar er nej. Det lidt længere er: Nej, overhovedet ikke. Jeg uddyber her.
Det med kompetencerne fylder altid meget, når vi åbner for døren til bestyrelseslokalet, og det er fantastisk at være med til at afmystificere og bringe tingene ned på jorden ved at tale åbent , ærligt, konkret og håndgribeligt om det med kompetencerne. Synes du også det er svært? Så deler jeg her nogle af alle de ressourcer, du kan trække på, hvis du også kæmper med det med kompetencerne.
Det er tid til at åbne dørene til de danske bestyrelser. Så længe sølle 8% bliver rekrutteret gennem åbne opslag eller profesionelle rekrutteringer, er der en kæmpe stor sandsynlighed for, at det ikke er de bedste, vi får med omkring bordet. Der er også en kæmpe risiko for, at der er perspektiver, vi overser i bestyrelsens strategiske arbejde, og det kan vi helt ærligt godt gøre bedre. Langt bedre. Det har Lise Rønfeldt Bagger og jeg skrevet meget mere om i denne kronik i Børsen.
Hvis du har læst med her på Nyibestyrelsen.dk, har du helt sikkert også hørt om SMV Bestyrelsesrapporten.
SMV Bestyrelsesrapporten er en kortlægning af - you guessed it - de danske SMV'er og deres bestyrelser, og i starten af februar 2022 kom så nyeste version af rapporten. Det er bestyrelsesnetværket BoardPartner, der står bag, og jeg er kæmpe fan af deres store arbejde med rapporten. Et fantastisk stykke arbejde. I 2022-versionen var der især 2 tal og tendenser, jeg havde glædet mig til at se. Læs selv med her.
Karen Melchior er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Karen kommer nemlig med en tung baggrund fra den offentlige sektor, og så er hun oprindeligt uddannet inden for det humanistiske felt. Det behøver bare ikke være en begrænsning for at bidrage i en bestyrelse. Tværtimod. Læs selv med her og lad dig inspirere.
Jeg har mere end én gang harceleret over den lave værdisættelse af de såkaldt “bløde” kompetencer i bestyrelsesarbejdet. For det første fordi de på ingen måde er bløde. Det er noget af det hårdeste og mest bad ass overhovedet at kunne få mennesker til at performe. Derfor blev jeg også så glad, da jeg pludselig en dag på LinkedIn spå, at Ditte Hartvig havde landet (endnu) en bestyrelsespost. Ditte CV ligner nemlig heller ikke det gængse CV - og deri ligger hele styrken. Læs selv med her.
Jeg er altid på udkig efter bestyrelser, der tager nye kompetencer ind, og derfor fyrede jeg også en konfettikanon af, den dag Dansk Installations Teknik sendte en helt særlig åben bestyrelsessøgning i cirkulation på LinkedIn. Et par måneder senere blev stillingen besat, og Thomas Lange, som er erhvervspsykolog, var den heldige og dygtige. Thomas kommer dermed ind med helt nye kompetencer, og med en alder på 32 år trækker han også aldersgennemsnittet i de danske bestyrelser ned. Her deler Thomas sin historie sammen med 3 gode råd til at lande den første bestyrelsespost.
Noget af det, der fylder allermest til mine foredrag og på mine kurser, er spørgsmål til kompetencer. For hvad skal man egentlig kunne for at byde ind på bestyrelsesarbejdet? Og jeg forstår udfordringen. For det første er det - som alt andet inden for bestyrelsesarbejdet - ikke noget vi taler særligt meget om. For det andet er det helt klart noget af det, der er under forandring. Læs med her.
Det seneste år har jeg holdt 80+ foredrag, og jeg har haft 150 kursister gennem forskellige forløb, men da jeg hørte Dorthe Dahlin Irvold fortælle om vejen til den første bestyrelsespost (som i Dorthes tilfælde blev til 3 poster inden for 1 år), fik jeg den tanke, at alle bare burde gøre som Dorthe. Jeg kan tale stolpe op og stolpe ned om alle de ting, du kan gøre - men tilbage står, at du skal gøre noget. Det er nemlig først og fremmest de ting, du gør, der fører til den første bestyrelsespost. Ikke de ting, du ved, eller de ting, du overvejer at gøre - men de ting, du rent faktisk gør. Læs selv med her og lad dig inspirere.
Pludselig var der én af de allerbedste beskeder i indbakken igen. Den var fra Marianne Vagn Pedersen, som kunne fortælle, at hun lige have landet sin første post. Juuhuuu! Jeg danser en glad dans hver eneste gang, en ny profil kommer i gang i én af de danske bestyrelser. Heldigvis var Marianne frisk på at dele sin historie her på Nyibestyrelsen.dk, så læs med her og lad dig inspirere.
Signe Cederstrøm er noget så sjældent som en adm.dir. med en uddannelsesmæssig baggrund i Religionshistorie og Dansk, for i 2019 tog hun over for sin far som adm.dir. og ejerleder i Resino Trykfarver A/S. Signes historie er interessant for alle os her på Nyibestyrelsen.dk, fordi hun som noget af det første tog fat i bestyrelsen og simpelthen etablerede en ny bestyrelse for i højere grad at få en strategisk sparring på nogle af de områder, hvor hun selv manglede erfaring og dyb viden. Læs selv mere her.
I denne uge har jeg været ude på 3 foredrag, og jeg kører altid - billedligt talt - hjem med hænderne helt oppe over hovedet. Når jeg møder de kandidater, der er klar til at byde ind i Bestyrelsesland, bliver jeg simpelthen så glad på de danske virksomheders vegne. Det er jo GULD, der venter, den dag de vælger at åbne døren til bestyrelseslokalet. Tirsdag aften talte jeg om værdien af netværk, fordi jeg var ude og holde oplæg i et - you guessed it - erhvervsnetværk. Netværk er nemlig vigtigt på 2 måder. Læs selv med her.
