Blogposts — Nyibestyrelsen.dk

Strategi og forretningsudvikling

Christian Bech Nørhave: Vejen til min første bestyrelsespost

Christian Bech Nørhave: Vejen til min første bestyrelsespost

Christian Bech Nørhave er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.

Jeg har haft fornøjelsen af at møde Christian på to kurser; Sådan finder du vej til din første bestyrelsespost og Kom i mål med en knivskarp bestyrelsesprofil. Her gik det hurtigt op for mig, at én ting er sikkert; Christian er en super stærk netværker som arbejder målrettet og ambitiøst - og dét er altså vejen frem!

Læs med og lad dig inspirere!

Lisbet Mensa-Annan: Vejen til min første bestyrelsespost

Lisbet Mensa-Annan: Vejen til min første bestyrelsespost

Lisbet mødte jeg første gang under Coronanedlukningen i 2020, hvor jeg var inviteret ind i hendes netværksgruppe for at holde et oplæg om vejen til den første bestyrelsespost. Derfor blev jeg også så glad, da Lisbet dukkede op i Goodtalks, hvor vi hver måned sætter vejen til den første bestyrelsespost på agendaen - og endnu gladere, da hun sagde ja til at dele vejen til den første post her på Nyibestyrelsen.dk. For den første post har hun nemlig fået - faktisk har hun fået flere. Og så var der også den, hun sagde nej til. Læs selv med her.

Karen Melchior: Vejen til min første bestyrelsespost

Karen Melchior: Vejen til min første bestyrelsespost

Karen Melchior er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Karen kommer nemlig med en tung baggrund fra den offentlige sektor, og så er hun oprindeligt uddannet inden for det humanistiske felt. Det behøver bare ikke være en begrænsning for at bidrage i en bestyrelse. Tværtimod. Læs selv med her og lad dig inspirere.

Ditte Hartvig: Vejen til min første bestyrelsespost

Ditte Hartvig: Vejen til min første bestyrelsespost

Jeg har mere end én gang harceleret over den lave værdisættelse af de såkaldt “bløde” kompetencer i bestyrelsesarbejdet. For det første fordi de på ingen måde er bløde. Det er noget af det hårdeste og mest bad ass overhovedet at kunne få mennesker til at performe. Derfor blev jeg også så glad, da jeg pludselig en dag på LinkedIn spå, at Ditte Hartvig havde landet (endnu) en bestyrelsespost. Ditte CV ligner nemlig heller ikke det gængse CV - og deri ligger hele styrken. Læs selv med her.

Thomas Lange: Vejen til min første bestyrelsespost

Thomas Lange: Vejen til min første bestyrelsespost

Jeg er altid på udkig efter bestyrelser, der tager nye kompetencer ind, og derfor fyrede jeg også en konfettikanon af, den dag Dansk Installations Teknik sendte en helt særlig åben bestyrelsessøgning i cirkulation på LinkedIn. Et par måneder senere blev stillingen besat, og Thomas Lange, som er erhvervspsykolog, var den heldige og dygtige. Thomas kommer dermed ind med helt nye kompetencer, og med en alder på 32 år trækker han også aldersgennemsnittet i de danske bestyrelser ned. Her deler Thomas sin historie sammen med 3 gode råd til at lande den første bestyrelsespost.

Dorthe Dahlin Irvold: Vejen til min første bestyrelsespost

Dorthe Dahlin Irvold: Vejen til min første bestyrelsespost

Det seneste år har jeg holdt 80+ foredrag, og jeg har haft 150 kursister gennem forskellige forløb, men da jeg hørte Dorthe Dahlin Irvold fortælle om vejen til den første bestyrelsespost (som i Dorthes tilfælde blev til 3 poster inden for 1 år), fik jeg den tanke, at alle bare burde gøre som Dorthe. Jeg kan tale stolpe op og stolpe ned om alle de ting, du kan gøre - men tilbage står, at du skal gøre noget. Det er nemlig først og fremmest de ting, du gør, der fører til den første bestyrelsespost. Ikke de ting, du ved, eller de ting, du overvejer at gøre - men de ting, du rent faktisk gør. Læs selv med her og lad dig inspirere.

Marianne Vagn Pedersen: Vejen til min første bestyrelsespost

Marianne Vagn Pedersen: Vejen til min første bestyrelsespost

Pludselig var der én af de allerbedste beskeder i indbakken igen. Den var fra Marianne Vagn Pedersen, som kunne fortælle, at hun lige have landet sin første post. Juuhuuu! Jeg danser en glad dans hver eneste gang, en ny profil kommer i gang i én af de danske bestyrelser. Heldigvis var Marianne frisk på at dele sin historie her på Nyibestyrelsen.dk, så læs med her og lad dig inspirere.

Sådan sætter du bæredygtighed på bestyrelsens agenda

Sådan sætter du bæredygtighed på bestyrelsens agenda

Der er to store strømninger, som ingen virksomhed - og dermed ingen bestyrelse - må sidde overhørig. Den ene er digitalisering, den anden er bæredygtighed, og netop bæredygtighed bringer Steen M. Andersen med til bestyrelsesbordet. Her stiller han skarpt på, hvordan bestyrelsen kan arbejde begavet med bæredygtighed. Læs med og lad dig inspirere.

Bestyrelseskompetencer? Hvad er det?

Bestyrelseskompetencer? Hvad er det?

Det er ikke for sjov, at jeg siger, at vi skal ha’ mange flere profiler i spil i de danske bestyrelser. Der er brug for det, og jeg bliver faktisk helt deprimeret på de danske virksomheders vegne, hvis ikke vi i en farlig fart får mange flere forskellige perspektiver i spil omkring bordet. Så hermed svar på én af de bestyrelsesbarrierer, jeg møder, når jeg snakker med nye bestyrelseskandidater: Hvad skal man egentlig kunne?

Hvorfor strategisk kommunikation (også) skal på bestyrelsens agenda

Hvorfor strategisk kommunikation (også) skal på bestyrelsens agenda

Jeg hepper altid på nye kompetencer i de danske bestyrelser, og jeg elsker, når andre tager bladet fra munden og stiller skarpt på, hvordan netop deres kompetencer kan bidrage i bestyrelsen. Således også når Henriette Rald & Trine Nielsen bringer den strategiske kommunikation på bestyrelsens agenda i Børsen. Læs selv med her, hvorfor det er afgørende, at bestyrelsen bringer nye kompetencer i spil inden for strategisk kommunikation.

Christina Beatrice Honoré: Vejen til min første bestyrelsespost

Christina Beatrice Honoré: Vejen til min første bestyrelsespost

Nogle gange pinger der bare en besked ind, som gør glad helt ned i maven og spreder smilet fra øre til øre. Sådan en besked fik jeg for et par uger siden af super seje Christina Beatrice Honoré, som begejstret delte, at hun netop havde fået sin første bestyrelsespost. Heldigvis ville hun gerne dele sin historie, så fasten your seat belt og lad dig inspirere her.

Flere nye profiler og flere perspektiver i de danske bestyrelser, tak!

Flere nye profiler og flere perspektiver i de danske bestyrelser, tak!

Bliver altid så glad, når nogle af de store organisationer og medier åbner dørene og lader mig sende nogle af mine kæpheste rundt i manegen. Således også i denne artikel, hvor jeg fik spalteplads ved Dansk Energi til at fortælle, hvorfor og hvordan man bringer det digitale ind i de danske bestyrelser.

Heidi Collin: Vejen til min første bestyrelsespost

Heidi Collin: Vejen til min første bestyrelsespost

Jeg har kendt Heidi Collin i mange år, men det er ikke så længe siden at jeg mødte hende for første gang. Hun er én af dem, der altid har været i mit LinkedIn-feed, og vi har skrevet sammen flere gange, før vi mødtes. Jeg har altid tænkt, at Heidi var én af dem, der burde byde ind på de danske bestyrelser, og derfor har jeg også heppet på hende, lige siden hun meldte sig ind i kampen, og pludselig en dag var Heidi i indbakken med den bedste nyhed overhovedet: “Jeg har fået en super spændende bestyrelsespost!” Læs hele Heidis historie om vejen til den første bestyrelsespost lige her.

Mie Elmkvist Schneider: Vejen til min første bestyrelsespost

Mie Elmkvist Schneider: Vejen til min første bestyrelsespost

Jeg har en indre ild, der brænder for at vi får mange flere forskellige profiler i gang i de danske bestyrelser, og lige præcis den ild bryder ud i lys lue, når det tikker en besked à la denne ind i indbakken:
“ Hej Laura,

Så er den første bestyrelsespost i hus og jeg starter til august :)”

Her kan du læse meget mere om Mies vej til den første bestyrelsespost.

Martin Lønborg: Vejen til min første post i et advisory board

Martin Lønborg: Vejen til min første post i et advisory board

Nogle gange er der nogle, der melder sig til et af mine kurser, hvor jeg bliver akut ramt af imposter syndrome. Sådan havde jeg det med Martin, da han pludselig pingede ind på deltagerlisten til to af mine kurser i juni 2021. CFO for nogle af de allermest kendte brands. Selvstændig. Sej. Og heldigvis også totalt nede på jorden, generøs, åben, ærlig og med en smittende energi i rummet. Selvfølgelig gik der ikke længe, før han meldte ind med sin først post. Læs selv Martins historie her.

Heidi Rosendal Larsen: Vejen til min første bestyrelsespost

Heidi Rosendal Larsen: Vejen til min første bestyrelsespost

Her deler Heidi Rosendal Larsen vejen til den første bestyrelsespost. Heidi har arbejdet målrettet med de 3 ting, der skulle til: Netværk, kompetencer og timing. Her deler hun sin super inspirerende historie om, hvordan man går fra “jeg vil” til “jeg kan”.

Sådan sætter du det digitale på bestyrelsens agenda

Sådan sætter du det digitale på bestyrelsens agenda

På Instagram refererer jeg ofte til mig selv som “DenDigitaleDame”, fordi mit bidrag i bestyrelseslokalet tager udgangspunkt i mine 15+ års erfaring som digital forretningsudvikler. Derfor får jeg også mange henvendelser fra både virksomheder og bestyrelseskandidater, som gerne vil sætte det digitale på dagsordenen og er i tvivl om, hvordan man gør. Lige præcis det tema har jeg fået lov til at fortælle en hel masse om i en snak med Jesper Toft fra Avidly.

Ejerlederen: En nøgle til at få flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser

Ejerlederen: En nøgle til at få flere forskellige profiler i spil i de danske bestyrelser

Én af de helt store nøgler til at få mange flere forskellige profiler ind i de danske bestyrelser er ejerlederne, og derfor deler jeg også alle de fortællinger, jeg kommer i nærheden af, hver gang en ejerleder fortæller om sine udfordringer og den værdi han / hun får ud af sin bestyrelse. Lyt selv med her.

Når diversitet giver bedre beslutninger - også i en Corona-tid

Når diversitet giver bedre beslutninger - også i en Corona-tid

Bestyrelsesarbejdet er under forandring. Vi øger mødefrekvensen, møderne bliver virtuelle, og så er der lige nu - måske - en tendens til at dagsordenen i bestyrelseslokalerne flytter fra det store, strategiske udviklingsperspektiv til en mere nær og kortsigtet krisestyring. Det er ganske naturligt, for mange virksomheder er reelt i krise, men hvordan sikrer vi så, at vi i krisen træffer de bedst mulige beslutninger, som også virker og måske endda bidrager til forretningen på den lange bane? Et af svarene er at bringe flere forskellige perspektiver i spil, når vi træffer de store beslutninger, og derfor deltog jeg i et webinar med kloge Christina Lundsgaard Ottsen med overskriften: Diversitet og store beslutninger.