Den værdiskabende bestyrelse (og en fortælling fra en tilfreds ejerleder)

Jeg møder mange ejerledere og adm.dir., som spørger ind til det dér med #nyibestyrelsen, fordi de er nysgerrige på, hvordan man også kan arbejde i en bestyrelse. Jeg kan høre, at de er ramt af et utroligt stort kontrolfokus.

Det dér med kontrolfokus vs. strategisk fokus har jeg også skrevet om her.

Men denne her ejerleder var altså så ramt af det totalt ensidige fokus, at han udbrød:

Jeg siger dig: Jeg er fuldstændig udmattet, når jeg går fra de møder. Drænet for al energi. Jeg synes slet ikke jeg får noget ud af det. Bare flere opgaver. Som jeg for øvrigt ikke rigtig kan se formålet med.

Jøsses kineser. Det var dog et utroligt spild af energi og gode kræfter. Adspurgt yderligere fortalte han også, at det ikke var en bestyrelse, han selv havde sammensat, fordi andre ejere også havde sat deres aftryk. Men ville han da lige gå tilbage til ejerkredsen og prøve at animere til, at de måske kunne bruge hinanden bedre - som ejere og som bestyrelse.

“Rigtig god idé”, tænkte - og sagde - jeg.

Samme uge mødte jeg heldigvis også en ejerleder, som stod et helt andet sted. Han havde en professionel bestyrelse og fortalte om bestyrelsens arbejde og den værdi, det giver ham som adm.dir. at ha’ en professionel bestyrelse at sparre med.

Hans historie gjorde mig igen glad og optimistisk på bestyrelsesarbejdets vegne, så den skal du også ha’ her på nyibestyrelsen.dk.

En sand historie om en værdiskabende bestyrelse

Pågældende ejerleder havde været i virksomheden i 7 år, og allerede ved sin indtræden havde han nedsat en professionel bestyrelse. Dengang på 5 eksterne medlemmer, som bagklogskabens klare lys viste sig at være en udfordring. Det var for svært at finde fælles fodslag og få et samarbejde op at stå.

Derfor er bestyrelsen i dag reduceret til 3 eksterne medlemmer, som alle er rekrutteret efter kemi og kompetencer. Som han sagde:

Vi skal være forskellige, og meninger skal også brydes i bestyrelseslokalet, men vi skal først og fremmest have lyst til at arbejde sammen og finde de løsninger, der hele tiden bringer virksomheden fremad

Han satte derefter nogle ord på de ting, han som ejerleder får ud af at have en god bestyrelse:

1. De kommer med et udefra-og-ind-blik, der hele tiden gør os skarpere

2. De sikrer et mere overordnet blik på tingene, hvis jeg nogle gange fortaber mig i drift og detaljer

3. Det er udefrakommende, professionelle mennesker, så jeg kan stille krav til dem - præcis som de stiller krav til mig

4. De kan supplere mig og organisationen med andre og nye kompetencer, som vi ikke har mulighed for at rekruttere

5. De sikrer, at vi kører med det lange lys tændt og spotter dermed også trends og tendenser i vores omverden, som vi måske ikke ser inde fra virksomheden, hvor vi mange gange kommer til at køre med det korte lys på bilen

Og så fortalte han også, at individuelle bestyrelsesmedlemmer løste konkrete opgaver fra møde til møde, fx ved at forberede beslutningsoplæg inden for det enkelte medlems kompetenceområde.

Og at han også bringer sin ledergruppe i spil ift. bestyrelsen, sådan at det er de enkelte afdelingsledere, som præsenterer strategioplæg eller statusrapporteringer fra deres egne afdelinger.

Super fedt at høre og dejligt betryggende, at der også findes værdiskabende, moderne bestyrelser, der skaber værdi og kører med det lange lys. I stedet for bare at stikke snuden i kontrolsporet.

Her skriver jeg også om det værdiskabende bestyrelsesarbejde: