Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk, havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - var klar til bestyrelsesarbejdet, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne.
Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen.
Vi skal nemlig også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye - og her er der stadig mange, der har brug for et lille skub i den rigtige retning.
Derfor holder jeg også et væld af foredrag og oplæg for danske virksomhedsejere, og derfor var det også ekstra kæmpe stort og mega fedt, da Dansk Industri inviterede mig til at holde oplæg på SMV-dagen 2023.
Så kunne jeg nemlig måde mange SMV’er på én gang - og dele det glade budskab om at de danske bestyrelser kan så meget mere, end vi forventer af dem i dag.
Livet er for kort til kedelige kontrolbestyrelser
Det sjove er, at det hele handler om “plejer”. Vores virksomhedsejere har nemlig også brug for at se bestyrelsen på en ny måde.
Derfor startede jeg også med det allervigtigste budskab, da jeg stod over for de mange virksomhedsejere:
I virkeligheden er livet er også for kort til kedelige bestyrelser - og livet er i særdeleshed for kort til kontrolbestyrelser.
Men… Hvordan ser det reelt ud i de danske bestyrelser? Går det ikke meget godt?
Well, det kommer an på, hvem du spørger.
Direktørerne er ikke helt tilfredse
I seneste version af SMV Bestyrelsesrapporten 2022 (fra BoardPartner) kan vi nemlig se, at ca. 80% af alle bestyrelsesmedlemmer synes de bidrager godt og skaber værdi for virksomheden.
Det er bare kun 50% af alle direktørerne, der er enige.
Dvs. at kun halvdelen af alle direktørerne mener, at bestyrelsen skaber værdi.
Well, det er vist det, man kalder plads til forbedring.
Heldigvis ved vi en masse om, hvad man kan gøre. Det handler først om fremmest om at forstå bestyrelsens arbejde på en helt ny måde.
Bestyrelserne skal bevæge sig fra old school til new school.
Fra old school til new school
Jeg fortalte derfor alle ejerlederne, at de skal se bestyrelserne på en helt ny måde.
#1: Bestyrelsen skal være en strategisk sparringspartner
Jo, bestyrelsen skal også løse kontrolopgaven, men som øverste strategiske ledelse skal bestyrelsen meget mere end løse kontrolopgaven. Det kalder på nye kompetencer.
#2: Bestyrelsen skal byde begavet ind på virksomhedens største, strategiske udfordringer - og på de største, strategiske målsætninger
Bestyrelsen skal have den samlede mængde af erfaring, viden og kompetencer, som er relevante for virksomheden - og kun så længe det er relevant for virksomheden. Tiden for evighedsbestyrelsesmedlemmer er forbi.
#3: Bestyrelsen skal bestå af flere forskellige kompetencer
Rekruttér ikke efter “bestyrelseskompetence” (whatever that is), økonomi eller jura. Rekruttér efter de konkrete - og måske meget fag-specifikke - kompetencer, den viden, den erfaring og de personligheder, der kan bringe virksomheden bedst videre.
#4: Bestyrelsen skal bidrage til fremdrift og forretningsudvikling
Bestyrelsen skal være med til at fjerne sten fra vejen. Så som ejerleder skal man spørge sig selv: Mangler jeg tid? Mangler jeg ressourcer? Mangler jeg de rette kompetencer i virksomheden? Det er de 3 store barrierer for at lykkes med større, strategiske tiltag.
Så er det dér, bestyrelsen skal byde ind og hjælpe med at lægge de langsigtede planer, der sikrer, at du som ejerleder lykkes med de ting, du gerne vil.
#5: Bestyrelsen kan også give adgang til nye netværk, nye kunder og nye samarbejdspartnere
Kompetencer, viden og erfaring kan forstås super bredt. Nogle gange skal bestyrelsen også hjælpe med at åbne døre, du ikke ville kunne åbne på egen hånd.
Er du også vild med podcasts?
Så deler jeg også al min viden på lyd🎧
Lyt, hvor du lytter: Ny i bestyrelsen ligger i alle podcast-apps
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Det næste skridt
Dagens sidste opfrodring gik naturligvis på rekrutteringsprocessen, for hvis vi virkelig vil ud og finde de bedste til at bidrage i bestyrelsen, er vi nødt til at forlade tanken om, at vi bare kan spørge nogle, vi kender.
Det er stadig 70% af alle bestyrelsesposter, der bliver besat via netværk, og hvis ikke vi i langt højere grad rekrutterer vha. af åbne opslag, bliver vi ved med at misse muligheden for at få de bedste kompetencer ind.
Husk i den forbindelse at holde øje med #bestyrelsessøgning på LinkedIn. Her deler jeg alle de åbne, opslag, jeg ser. Jeg håber - med mit vanligt optimistiske sind - at det strømmer ind med opslag i den kommende tid.
Alle dem, der var med på SMV-dagen har i hvert fald - forhåbentlig - fået noget at tænke over i den forbindelse :)
Mine slides ligger her, hvis du er nysgerrig på mere
Læs mere om det værdiskabende bestyrelsearbejde lige her:
Jeg får v-i-r-k-e-l-i-g mange historier fra bestyrelsesland.
En masse gode.
En masse dårlige.
En masse, der fylder mig med optimisme.
...og en masse, der sætter mit indre totalt i brand.
Få en af de virkelig gode historier lige her >>
Der er fuld smæk på bestyrelsesuddannelserne for tiden, og alle undervisningsdage er skønne, men de allerbedste er alliw'l dem, hvor jeg får lov til at bringe nye bestyrelsesspirer i spil .
Defor også helt på toppen over 2 store initiativer, som lige nu adresserer de unge - og deres vej ind i de danske bestyrelser.
Læs med her.
Vil du også gerne lande din første bestyrelsespost?
Så er der masser af inspiration at hente i andres historier.
Det kan nemlig lade sig gøre, og der er et væld af forskellige veje til den første post.
Find masser af inspiration i andres historier lige her >>
Der er den form for eksaminer, som er præget af svedige håndflader, hektisk gestik og ord, der snubler ud af munden.
…og så er der eksamen på bestyrelsesuddannelsen, som hver gang er en kæmpe fornøjelse.
Særligt fordi jeg som eksaminator og underviser er stolt som en hønemor over hvor dygtige alle deltagerne er blevet. Hvor mange værktøjer de mestrer, og hvor meget flair og fingerspitzgefühl, de har for bestyrelsesopgaven.
Læs mere her.
Hvem er mon de virksomhedsejere, der vælger at åbne døren for nye typer af bestyrelsesmedlemmer?
Hvorfor gør de det?
Får de noget ud af det?
Og i så fald: Hvad?
Læs med her og mod en inspirerende flok af virksomhedsejere, der opfordrer alle andre til at komme i gang.
Synes du også det er svært at få fod på, hvad du egentlig skal kunne for at bidrage i en bestyrelse? Det kan jeg godt forstå. Det er super svært at gennemskue. Men det handler om kontrolopgaven, om ledelsesopgaven og om strategiopgaven, og det er ikke rocket science. Læs mere her.
Jeg plejer at bruge et billede à la dette, når jeg underviser nye bestyrelsesspirer i at finde vej til den første bestyrelsespost. Det handler nemlig om at så en masse frø i verden. Det gjorde Catrine, og sådan landede hun sin første bestyrelsespost på bare 3 uger. Nysgerrig? Læs mere her.
Dét her har jeg altså glædet mig til at dele 😍
Det handler (blandt andet) om:
⭐️ Hvordan du finder din første – eller næste – bestyrelsespost
⭐️ Hvordan du helt konkret kan bruge en bestyrelsesuddannelse
⭐️ Hvordan du kan tackle afslag og nej’er
Jeg siger det bare: Vi er mange, som kan lære MEGET af Tina 🔥
Læs med og lad dig inspirere her!
Så er den her: Bestyrelsesrapporten 2024 fra BoardPartner. En af de rapporter, jeg bruger allermest, når jeg underviser og når jeg holder foredrag, fordi den kortlægger det danske bestyrelseslandskab i sin helhed. Ikke kun de store, ikke kun de små, ikke kun de børsnoterede, ikke kun et udsnit, som det ellers er tendensen i mediebilledet. Men alle danske virksomheder og deres bestyrelser. Bestyrelsesrapporten er derfor en gave for en bestyrelsesaktivist, og jeg har kastet mig over konklusionerne. Læs selv med her.
Her gang der er mange åbne opslag, bliver min indbakke oversvømmet af gode spørgsmål, og senest fik jeg et af de spørgsmål, som jeg endnu ikke havde besvaret på hverken blog eller i podcast før, nemlig:
”Jeg vil gerne søge en af posterne.
Hvordan skriver jeg en god ansøgning?”
Find selv svaret her.
Hvorfra får du dit el? Dit vand? Din varme? Tag et kig på regningen og gå så på google og lav en søgning. Så kan du se, hvordan bestyrelsen er sammensat, og hvordan man kommer på valg. Læs mere her.
Hvordan overbeviser man 300 dedikerede medlemmer, når der er tale om et demokratisk valg i en medlemsejet bestyrelse? 🤔
Dét ved Mette - og vi er så heldige, at hun gerne vil dele sin historie samt alle tips og tricks med os. Mette er mega sej og inspirerende, så det må du altså ikke gå glip af 💥
Læs med og lad dig inspirere her!
Niklas Hall er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk. Han anbefaler blandt andet:
⭐️ Som ny i en bestyrelse er det godt med ydmyghed og undren
⭐️ Frivillige bestyrelser kan også noget - undervurder ikke læringen derfra
Læs med og lad dig inspirere her!
Nej, du behøver (bestemt) ikke en bestyrelsesuddannelse for at byde ind i en bestyrelse. Sådan har jeg sagt i årevis, fordi jeg synes det var fuldkommen håbløst, at alle nye bestyrelsesspirer skal være totalt overkvalificeret ift. til dem, der har bemandet vores bestyrelser i årevis. Men der er selvfølgelig mere at sige. Læs selv med her.
Vil du bare gerne ha' den plan, der virker, så du kan komme i gang med at byde ind i bestyrelsesland? Så lad os tage en 1:1 session, hvor vi får styr på din bestyrelsesstrategi. Læs mere lige her.
Grith har mange tips og tricks i ærmet - og hun anbefaler blandt andet:
⭐️ Vær tålmodig og mærk efter
⭐️ Sig det højt og brug dit netværk
⭐️ Hav styr på potentielle interessekonflikter
Vil du have endnu flere tips og tricks? Læs Griths historie her og lad dig inspirere!
Har du en plan? En skudsikker plan for at lande dine første - eller næste - bestyrelsesposter?
Fantastisk! Afsted med dig. De danske bestyrelser venter derude.
Mangler du planen? Eller tiden til at eksekvere? Så læs med her.
Nåm’n det gik rimelig vildt for sig, da jeg på LinkedIn delte fra en debat på Folkemødet, hvor en paneldeltager i ramme alvor påstod, at: "Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it". Som i “ikke mere". Bestyrelsen har kun en kontrolopgave. Well, jeg er - ikke overraskende - lodret uenig. Bestyrelsen har et langt større strategisk ansvar. Læs selv med her.
Kender du også ham, selv har etableret et advisory board eller en bestyrelse for sin virksomhed og er af den klare opfattelse, at det var svært at finde mere end 20% kvinder til bestyrelserne, fordi der ikke er mere end 20% kvinder på nboard.dk? Ham kender jeg også godt. Han skriver nemlig tit for at fortælle mig, at kvinderne ikke vil. Eller ikke vil det nok. Nogle gange ringer han også. Han skal selvfølgelig også ha’ svar, så det får han lige her.
Kender du også kvinden, som aldrig er blevet forbigået på grund af sit køn? Som mener, det skal handle om kompetencer i stedet for køn. Hun skal i hvert fald ikke vælges ind fordi hun er kvinde. Hun vil vælges ind på sine kompetencer. Hende kender jeg også, og her deler jeg, hvorfor det ofte handler om køn - og ikke kompetencer.
For første gang deltog jeg ikke kun som “Folket”™️ på Folkemødet. AP Pension havde nemlig inviteret til debat om kvinder i bestyrelser, og jeg var med i panelet. På forhånd kunne jeg dog se, at vi allesammen i panelet ville være ret enige om, at en bedre kønsbalance vil være en god idé - faktisk ligefrem en kæmpe fordel for forretningen - så det ville være så som så med debatten. Derfor spurgte jeg også på LinkedIn, hvordan vi - i overført betydning - kunne sætte ild til Folkemødet - med mere radikale forslag. Mine følgere skuffede ikke. Læs selv med her.
"Bestyrelsen har en kontrolopgave. That's it" Sådan sagde han. Virkelig. Ægte. Senere sagde han:
"Man skal være adm. dir. for at arbejde i en bestyrelse. Man skal jo lede en direktion. Det kræver at man selv er adm.dir."
Som argument for at unge ikke skal ha’ en plads i vores bestyrelser. Say what?!? Du kender sikkert også alle håbløshederne, men læs selv med her - for jo: De unge skal (også) ha’ en plads i vores bestyrelser.
Lise-Lotte Firring Jensen er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Jeg mødte Lise-Lotte første gang i november - og jeg kan lige love dig for, at der er sket meget siden da 🚀
Læs Lise-Lottes historie og lad dig inspirere!
I dag skete der én af de ting, som ikke sker så ofte længere. Jeg fik et spørgsmål i indbakken, som jeg ikke havde skrevet om her på bloggen. Jeg har besvaret det til foredrag og på mine kurser, men underligt nok har jeg aldrig skrevet om det her på bloggen. Indtil nu. Læs selv med her.
En solskinsdag i maj tog vi livtag med et af de helt store spørgsmål i bestyrelsesland, da vi indtog den smukke Kampmannsal på Aarhus Teater for at spørge:
Kan kunstnere bidrage i vores bestyrelser? Kan kulturen? Kan kreative?
Jeg er jo ikke et sekund i tvivl om, at svaret er et rungende ja, men jeg er også bestyrelsesaktivist og ude på at forandre. Nysgerrig? Læs med her.
Der er mange forskellige veje til den første bestyrelsespost 🛣
Maja Dalgaard Pøhler har formået at tage en lidt anderledes vej end de fleste - og dén historie skal du selvfølgelig ikke snydes for 🤩
Læs Majas historie og lad dig inspirere her!
Da jeg startede Nyibestyrelsen.dk havde jeg udelukkende fokus på alle de nye bestyrelseskandidater, der - som jeg selv - måske var klar, men havde brug for hjælp, viden og værktøjer til at finde vej til bestyrelsesposterne. Jeg fandt dog hurtigt ud af, at det kun var den ene side af sagen, for vi skal også ha’ virksomheder og ejere, som er klar på det nye. Det fik jeg senest lov til at tale om på SMV-dagen ved Dansk Industri. Læs selv med her.
Nu sker det jo alt for sjældent, at vi ser åbne opslag, når virksomheder er på jagt efter nye bestyrelsesmedlemmer. Iflg. Boardpartners SMV Bestyrelsesrappprten 2022 er det max. 8% af alle bestyrelsesposter, der besættes via åbne opslag. Derfor også så meget mere grund til at fejre - og dele - alle de åbne bestyrelsesopslag, jeg ser. I denne uge er det ren juuuhuuuu - for der er flere!
Lise Rønfeldt Bagger er endnu én af de inspirerende og relatérbare rollemodeller for alle jer, der læser med her på Nyibestyrelsen.dk.
Lises rolle i bestyrelseslokalet er at have kommunikationsbrillerne på, hvor hun blandt andet siger:
Uanset om man skal sælge et produkt, en sag eller noget helt tredje, så er kommunikative kompetencer afgørende bl.a. i forhold til brand, omdømme, kendskab og synlighed - og for at forebygge og/eller håndtere kriser.
Læs Lises historie og lad dig inspirere her!